Nicoya, 30 de Junio 2004 - Eco-Index

102Plan de ManejoSub Cuenca del Río Potrero El Ministerio de Educación Pública; Un representante del Departamento de Aguas Subterráneas del Servicio Nacional de Riego y Avenamiento (SENARA) Las Municipalidades de Nicoya y Hojancha; Cuatro representantes de las comunidades en el área de influencia; Dos representantes de los sectores productivos que operan en la cuenca; Un representante de las organizaciones no gubernamentales que trabajen en la cuenca; Un representante de la Sede Regional Chorotega de la Universidad Nacional.Esto permitiría una comisión con amplia participación pero con un número manejable de dieciséis personas. Asimismo, hay unbalance entre la representación “institucional” con 8 miembros y la sociedad civil, con 8 miembros.Los representantes institucionales deben ser nombrados por los directores regionales respectivos y deben ser personascomprometidas con el proceso. Tanto los representantes institucionales como los de la sociedad civil deben acreditarse ante lacoordinación por medio de cartas que certifiquen su nombramiento. Es conveniente asimismo que se nombren suplente ypropietario para cada representación a fin de garantizar la continuidad del trabajo.No se debe olvidar que existen instancias como el Consejo Regional del Área de Conservación Tempisque y otras que sepodrían crear como el Comité Local de Uso, Manejo y Conservación de Suelos con los que se debería coordinar. Puedesuceder que alguno de los miembros de la Comisión sea a su vez miembros de alguna de estas instancias para lo cual seríaimportante que representaran también los intereses de la comisión y compartan la información que allí se genere.FuncionesUna de las limitaciones que se había señalado es que “la comisión no tiene rango de unidad ejecutora, por su composición ygrado de formalización, su función debe ser orientadora de lo político, técnico y administrativo”. 23 Sin embargo, sus funcionestambién están limitadas por lo legal al no poder sustituir las competencias otorgadas por ley a las instituciones públicas, tampocoes conveniente que repita dichas funciones.Con respecto al planteamiento inicial sobre el perfil que debe tener la entidad ejecutora del plan de manejo de la cuenca sehabía estimado lo siguiente 24 : Es un espacio de integración de diferentes actores institucionales, comunales, empresariales, políticos y conservacionistas. Es un espacio de reunión periódica para atender lo estratégico y orientar el proceso de desarrollo de la cuenca. Debe incorporar los intereses de las instituciones en el desarrollo del plan de manejo. Debe brindar apoyo político a la gestión del plan de manejo. Debe conformar un cuerpo colegiado de respaldo. Orienta procesos macros de ejecución del plan de manejo. Da apoyo y facilita recursos logísticos, también puede establecer mecanismos de adquisición de los recursos (gestión).Asimismo en otra encuesta 25 los participantes exteriorizaron su visión de las funciones que debe desempeñar la Comisión en elsiguiente sentido: Cumplir el Plan Regulador; Fiscalizar que las instituciones cumplan su labor; Ente regulador de los planes y programas; Buscar y elegir organizaciones para apoyo técnico y capacitación; Gestionar recursos económicos para el manejo de los recursos naturales y sociales de la cuenca; Promover investigación y estudios en la Cuenca; Educar a las comunidades y usuarios; Capacidad.23ASOTEMPISQUE. Plan de Manejo de la Cuenca del Río Potrero: Fase 1: Diagnóstico. Diciembre del 2003. Subfase 1.2 Pág. 13.24Idem. Pág. 15.25Consulta realizada por CEDARENA durante el Taller de Fortalecimiento de la Comisión, 9 de Setiembre del 2003.