Nicoya, 30 de Junio 2004 - Eco-Index

104Plan de ManejoSub Cuenca del Río PotreroGestionar recursos económicos para el estudio y manejo de los recursos naturales y sociales de la cuenca. Dada lascaracterísticas de la Comisión, al carecer de personería jurídica instrumental que podría ser otorgada sólo por ley, esta comisiónpodría únicamente gestionar fondos pero no administrarlos. Estos podrían venir de partidas institucionales, de fondos decooperación o de los instrumentos económicos que se estudian en esta consultoría, los cuales tendrían que ser administradospor una institución en particular o por alguna asociación o ente con personería jurídica propia.Impulsar entre los actores la gestión integrada del recurso hídrico a través de la educación ambiental y la capacitación técnica.Con el fin de aumentar el grado de cumplimiento de la legislación ambiental por parte de los actores y de ampliar laimplementación del plan de manejo, es necesaria la concientización de los mismos por medio de la educación ambiental entodos los niveles y edades. Pero al mismo tiempo, se hace necesaria la capacitación técnica a ciertos actores claves pararealizar labores específicas o para lograr resultados importantes de acuerdo con el plan de manejo.Algunos temas que se deben incluir en estas actividades son: Manejo integrado de cuencas hidrográficas; Agua y ecosistemas; Agua y salud; Uso eficiente del agua; Agua y Producción: Actividades compatibles con la protección. Participación Ciudadana.Toma de DecisionesPor el perfil que tiene la comisión de coordinación y de canalizador de iniciativas, se recomienda que las decisiones se tomenpor consenso. El consenso permitirá generar discusión y facilita la implementación de las decisiones tomadas ya que todos losactores han estado de acuerdo con las mismas. Para ello, el reglamento interno de esta comisión debe contemplar esta premisay garantizar una participación activa de todos los miembros de la comisión en la discusión y en la construcción de consensos.No obstante lo anterior, es importante que para que los acuerdos alcanzados sean válidos, se establezca un quórum para lassesiones de al menos la mitad más uno de los miembros acreditados ante la coordinación.Coordinación y ejecución.Poco se logra en una comisión interinstitucional si no existe una persona que coordine y de seguimiento a los acuerdos y al plande trabajo que la comisión se proponga. Sin embargo, en la realidad en que se desenvuelve la Comisión de la Cuenca del RíoPotrero, se debe contar con una estructura mínima que permita una adecuada ejecución. Por ello esta consultoría propone unaestructura que incluya un (a) coordinador (a) y una Secretaría Ejecutiva. Surge la pregunta si se hace necesaria una unidadejecutora dentro de la comisión. Sin embargo, por el tamaño de la misma y el área geográfica que abarca, consideramos que nose hace necesario una unidad ejecutora como tal, ya que aumenta los costos y no garantiza eficacia.La coordinación debe estar en manos del MINAE como ente rector en materia de cuencas hidrográficas. Sin embargo, para quedicha labor se lleve a cabo de la mejor forma, se recomienda asignar a una persona para que se dedique a estas labores y nocomo un recargo de sus funciones normales.Las funciones que se vislumbran para el Coordinador incluyen: Seguimiento al plan de trabajo y a los acuerdos de la comisión. Controlar el cumplimiento de las funciones de la Comisión. Explorar posibilidades de recaudación de fondos. Representar a la Comisión en diferentes foros e instancias. Seguimiento a la implementación del Plan de Manejo. Vigilar la acreditación de los representantes institucionales y el nombramiento de los representantes sectoriales.