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del programa ampliado de alivio a la deuda HIPC II. Respecto a las áreas de trabajo, el 43%de los recursos humanos correspondía a técnicos de salud; el 35%, a profesionales en salud;y el restante 22%, a apoyo administrativo. Tal distribución es prácticamente similar ala distribución nacional sobre un total de 4.128 ítems, para el año 2005.Para medir el déficit en profesionales de salud, en una región o en un país, se utiliza el númerode médicos por cada 3.000 habitantes. El departamento de Potosí presenta un índicede un médico por cada 3.000 habitantes, que está por debajo del promedio nacional (1,1).Sin embargo, esto no significa que el departamento potosino esté cerca de resolver los requerimientosde recursos humanos en salud.Una correcta evaluación sobre la asignación de recursos humanos debe considerar lo siguiente:(i) la distribución del personal médico por nivel de atención en cada departamento,(ii) la localización por red de salud, (iii) los ítems a tiempo completo y a tiempo parcial,(iv) la dispersión poblacional y (v) la accesibilidad geográfica. Asimismo, se deberán teneren cuenta otros aspectos que serán identificados una vez que el MSD concluya el inventariode recursos humanos que viene realizando en los establecimientos del subsector públicode salud.Según la información proporcionada por el SEDES para los años 2004 y 2005, en el departamentode Potosí, trabajaba un total de 1.134 personas. El mayor porcentaje de recursoshumanos a nivel departamental está distribuido como sigue: 45% de auxiliares, 19% demédicos —con sus diferentes formaciones y/o especialidades—, 9% de enfermeras, 6% depersonal administrativo y casi 4% de personal técnico. Por otra parte, en el departamentode Potosí, la formación técnica es insuficiente y presenta un crecimiento vegetativo nulo.Las principales falencias están en técnicos de: rayos X —8 funcionarios—, manejo de incubadoras,mantenimiento de equipos y otros.En el departamento de Potosí, existen otras entidades —tanto públicas como privadas—que trabajan en salud. Entre ellas, se pueden mencionar las siguientes: Banco Mundial-EXTENSA, Christian Action Research and Education (CARE)-Salud Sexual y Reproductiva,CARITAS, Centro Comunitario Kawsanan-Chispaj, Centro de Investigación, Educacióny Servicios (CIES), Equipo Viajero en Educación Social y Salud (EVESS)-Kallpa, PastoralSocial (Iglesia católica) y Programa Nacional de Atención a Niños y a Niñas Menores deSeis Años (PAN), entre otros.Estrategias y políticas implementadas para mejorar la salud maternaLos resultados de la investigación y de la experiencia práctica indican que la muerte maternapuede ser prevenida. La clave para su disminución no radica, exclusivamente, en eldesarrollo socioeconómico general, sino también en la oferta de un tratamiento eficaz yaccesible. En ese sentido, determinadas intervenciones de salud pueden reducir la incidenciay la gravedad de las principales complicaciones asociadas con el embarazo, el parto yel puerperio, tanto para las madres como para sus bebés. Mientras que una parte de esasintervenciones está directamente relacionada con el sector salud, la otra se relaciona conacciones externas o complementarias (ver recuadro 11).Desde mediados de la década de 1990, se implementaron programas de salud para mejorarla salud de la mujer y reducir la razón de mortalidad materna. Entre las principales estrategiasestán el SNMN, el SBS y el SUMI. Actualmente, la política de salud profundiza launiversalización de los servicios que presta el SUMI, con acciones focalizadas en las áreasrurales por intermedio del programa EXTENSA y con la finalidad de cubrir problemasque impiden el acceso a servicios de salud.96OBJETIVOS DE DESARROLLO DEL MILENIO: POTOSÍ