Ammattikorkeakoulut kansalaistoiminnassa - Humanistinen ...

145Toinen oli työn ja toiminnan järjestäminen mielenterveyskuntoutujille. Nämä haasteet eivätmuuten ole vieläkään menettäneet merkitystään. Verkosto päätyi kulkemaan kahta palvelujenkehittämislinjaa, jotka auttaisivat mielenterveyskuntoutujia: tuetun asuminen järjestäminenja tuetun työn mahdollistaminen Satakunnassa.Ensimmäinen aloite tuli Satakunnan sairaanhoitopiiriltä. Tyhjilleen jääneitä sairaalarakennuksiaoli potilaspaikkojen vähentämisen seurauksena jäänyt vähälle käytölle ympäri Suomeaja yhtä rakennusta tarjottiin järjestöille Harjavallassa tuetun asumisen järjestämiseksi.Keskusteluissa tuli selväksi, että yksikään verkostoon kuuluneista järjestöistä ei halunnutottaa niin suurta vastuuta palvelujen tuottamisesta kuin minkä edessä olimme. Kun yhdenkäänorganisaation rahkeet eivät näyttäneet riittävän, päätimme perustaa yhdistyksen. Se perustettiinyhteistyöorganisaatioksi ja nimenomaan palvelemaan kahta edellä mainittua tarkoitusta.Ensimmäinen hallitus koostui muiden järjestöjen jäsenistä ja julkisen sektorin sekäseurakuntien työntekijöistä. Keskustelua käytiin mielenterveyskuntoutujien tarpeista Satakunnassa.Tuetusta asumisesta tehtiin myös kartoitus. Jokainen toi kokouksiin tietoa niinkansainvälisistä selvityksistä ja kokemuksista kuin suomalaisistakin esimerkeistä. Monienkeskustelujen pohjalta halusimme hankkia sekä oikeita koteja ja klubitalon tai -taloja. Pohdiskeluoikeista kodeista sai ”kodinomaisuuden” tuntumaan lähes kirosanalta. Oikeassa kodissaasuminen tuntui monelle paremmalta vaihtoehdolta kuin asuminen yhteisössä. Klubitalojenvahvat kansainväliset näytöt ja toimintaan kuuluvat elementit kuten tasa-arvo jasiirtymätyö puhuttelivat vahvasti.Yhdeksän vuotta yhdistyksen puheenjohtajana on opettanut monenlaisia asioita. Polku yhdistyksenmukana on yllättänyt usein. Omat mielipiteet ja linjaukset on monesti ollut pakkolaittaa uuteen uskoon. Toimintaympäristö on muuttunut, paineita on tullut niin sisältä kuinulkoakin. Monien vaiheiden jälkeen Satakunnassa on laajenevaa ja monipuolistuvaa tuettuaasumista työtoimintoineen Hiittenhovissa ja Porin klubitalo Sarastus (ainoa Suomessa, jokaon klubitaloksi rakennetussa uudessa talossa) työpainotteisine päivineen, siirtymätöineen jaasumisohjelmineen. Budjetti on kasvanut matkan varrella, RAY:n linjaukset kilpailulainsäädännönvuoksi veivät tuen tuetulta asumiselta. Kuntien osuus on matkan varrella kasvanut janäistä Porin kaupunki on päärahoittaja. Tukirangasta, yhteistyöorganisaatiosta, on tullut palvelujatuottava organisaatio ja yhä vahvemmin työnantaja. Ison osan palveluista on tultavatoimeen palveluista saatavalla tulorahoituksella.Merkittävässä asemassa hallituksen toiminnassa on huolehtiminen työntekijöistä ja rahoituksenturvaaminen. Työ vaatii henkilökunnalta joustavuutta, joten sen jaksamiseen on kiinnitettäväerityistä huomiota. Työnohjaukseen on kaikilla oltava mahdollisuus, ja riskit onmuutosten vuoksi arvioitava riittävän usein. Hallitus on osallistunut yllättävän paljon myösoperatiiviseen johtamiseen, toisaalta taitava henkilökunta ja johtajat ovat ottaneet yhä suuremmanvastuun operatiivisesta toiminnasta ja sen kehittämisestä. Hallituksen puheenjohtajanatoimiminen on edellyttänyt myös kouluttautumista. Usein yhdistystoiminnassa onmuistettava merkittävät taloudelliset vastuut, ja isojen ongelmien edessä hallitus kantaa viimekädessävastuun, oli sillä sitten osaamista tai ei. Tämä johtaa väistämättä päätöksiin, joistakaikki eivät pidä. Erityisen mielenkiintoiseksi Tukiranka ry:n tekee se, että palvelujenkäyttäjillä on hallituksessa kaksi edustajaa.Tuulisella näköalapaikalla oleminen on avannut monta porttia uusiin verkostoihin. Se ontehnyt paikallisia päättäjiä tutummiksi, ja tuonut ankaraa kritiikkiä, samoin kuin pohjattomiakehuja, molempia sekä ansiotta että ansiosta. Seutukunnan opiskelijat ovat saaneet hyviäharjoittelumahdollisuuksia, opinnäyteteemoja ja projektiaiheita, ja valmistuttuaan mielen-Luku 3 Esimerkkitapauksia ammattikorkeakoulujen ja järjestöjen yhteistyöstä