scuola dottorale di diritto europeo, storia e sistemi giuridici dell ...

“programmazione” non solo per disciplinare attività diverse tra loro, ma
anche in un ordine logico che implica una graduazione di funzioni, da quella
più generale a quella caratterizzata da maggiore specificità.
Anche con riferimento al raccordo tra programmazione strategica e
finanziaria, il regolamento in parola si pone in linea con le disposizioni
vigenti per le amministrazioni dello Stato, prescrivendo un necessario
collegamento funzionale tra la prima e la seconda, affinché i programmi ed i
progetti dei centri di responsabilità amministrativa siano coerenti con le
linee strategiche e di indirizzo degli organi di governo.
Lo stesso art. 6, comma 6, del d.p.r. n. 97/2003 prevede che il
processo di pianificazione, programmazione e budget sia rappresentato, tra
gli altri documenti, dalla relazione programmatica, dal bilancio pluriennale,
dal bilancio di previsione e dal budget finanziario ed economico dei centri di
responsabilità.
Ed ancora, a conferma della correlazione teleologica tra
programmazione strategica e finanziaria, si deve ricordare che “il bilancio
pluriennale è redatto (…) in relazione alle strategie ed al piano pluriennale
approvati dagli organi di vertice” dell’ente e che lo stesso descrive “le linee
strategiche dell’ente coerentemente evidenziate nella relazione
programmatica” (art. 8, comma 1).
Non a caso, lo stesso budget, a chiusura del ciclo integrato di
pianificazione politica, programmazione strategica e programmazione
finanziaria, quantifica, dal punto di vista economico, gli obiettivi operativi
da perseguire e le relative azioni da compiere ed individua ed assegna ai
responsabili le risorse necessarie per il raggiungimento dei risultati.
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