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scuola dottorale di diritto europeo, storia e sistemi giuridici dell ...

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la strategia che, per sua stessa natura, ha il compito <strong>di</strong> in<strong>di</strong>viduare e<br />

selezionare gli obiettivi prioritari o, al contrario, essa deve soltanto tracciare<br />

le migliori modalità <strong>di</strong> raggiungimento <strong>di</strong> obiettivi già predeterminati?<br />

Secondo l’orientamento che qui deve essere accolto, è necessario<br />

separare nettamente la fase <strong>dell</strong>a determinazione <strong>dell</strong>a strategy da quella<br />

<strong>dell</strong>a previsione dei risultati da raggiungere; ciò in quanto l’elaborazione<br />

<strong>dell</strong>a strategia consiste, essenzialmente, in un processo <strong>di</strong> proiezione nel<br />

futuro <strong>dell</strong>’organizzazione <strong>di</strong> riferimento, nonché <strong>di</strong> formulazione <strong>dell</strong>e<br />

policies più idonee allo scopo <strong>di</strong> poter rispondere adeguatamente alle<br />

sollecitazioni derivanti dal cambiamento ambientale; in tal modo, la<br />

strategia rappresenta esclusivamente la modalità attraverso cui<br />

l’organizzazione tende a perseguire i fini prestabiliti 123 .<br />

Secondo questa impostazione, gli obiettivi <strong>dell</strong>’ente si devono<br />

considerare come “variabili in<strong>di</strong>pendenti” rispetto alla formulazione del<br />

processo strategico, ossia come un dato predeterminato e presupposto alle<br />

conseguenti attività 124 .<br />

In definitiva, la terna <strong>di</strong> concetti in questa sede posti a raffronto deve<br />

essere sistemata, dal punto <strong>di</strong> vista cronologico e funzionale, nel senso che<br />

l’in<strong>di</strong>viduazione degli obiettivi necessita <strong>di</strong> una programmazione <strong>dell</strong>e<br />

attività (preor<strong>di</strong>nate al loro raggiungimento) e <strong>di</strong> una strategia <strong>di</strong> azione per<br />

il miglior conseguimento dei risultati.<br />

<strong>di</strong>rezione attraverso la sintesi, l’altro chiarifica e or<strong>di</strong>na quella <strong>di</strong>rezione attraverso<br />

l’analisi”. Sul punto, v. anche A. POGGI, Pianificazione e controllo strategico, cit., 219.<br />

123 M. MENEGUZZO, La strategia e la governance <strong>dell</strong>e amministrazioni pubbliche, cit., 7.<br />

124 Nel senso che, al contrario, l’in<strong>di</strong>viduazione <strong>dell</strong>a strategia ricomprenda la<br />

determinazione degli obiettivi, si v. C. PAROLINI, Le strategie, in R. FERRARIS FRANCESCHI<br />

(a cura <strong>di</strong>), Pianificazione e controllo, I, Sistemi <strong>di</strong> management e logiche <strong>di</strong><br />

funzionamento, Torino, Giappichelli, 2007, 80.<br />

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