scuola dottorale di diritto europeo, storia e sistemi giuridici dell ...

piano strategico assolve ad un duplice compito: per un verso, impostare
processi decisionali in grado di guidare le scelte operative degli organi di
gestione (Direttore amministrativo e dirigenti); per altro verso, rendere
trasparenti, e dunque verificabili da parte degli utenti, le politiche e gli
obiettivi che l’ateneo intende perseguire.
Il documento di che trattasi ha, generalmente, una valenza temporale
di tre anni 347 , con possibilità di essere revisionato periodicamente, sulla base
delle risultanze dell’attività di verifica dell’attuazione degli obiettivi
strategici individuati nel piano. In questo senso, il piano strategico presenta
una componente dinamica ed un’anima flessibile, dando luogo a continui
riallineamenti ed integrazioni on going da parte degli organi di vertice
dell’ateneo, in funzione delle diverse politiche del sistema universitario,
adottate dal governo, e delle esigenze del contesto ambientale di riferimento.
Dal punto di vista strutturale, il piano si compone, di norma, di due
parti. Nella prima parte, di carattere descrittivo, sono indicate le missioni
dell’amministrazione, la visione dell’università a conclusione dell’arco
temporale preso in considerazione e la metodologia utilizzata per la
formazione del piano strategico (approccio di tipo top-down o bottom-up,
analisi dell’ambiente esterno e interno, utilizzazione degli strumenti messi a
disposizione dall’analisi s.w.o.t., ecc.). Nella seconda parte, di natura
operativa, sono individuate le macroazioni strategiche, gli obiettivi e le
azioni concrete da porre in essere per il raggiungimento dei risultati attesi.
eterogenee, senza una formale definizione di linee strategiche o con scopi definiti in modo
ambiguo” (ivi, 297).
347 Alcuni atenei, come ad esempio l’Università degli studi di Roma “La Sapienza”, hanno
adottato un piano strategico avente una valenza di sei anni.
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