scuola dottorale di diritto europeo, storia e sistemi giuridici dell ...

coordinamento, questo trova conferma nella stessa filosofia di fondo
dell’intero impianto legislativo del d.lgs. n. 150/2009, il quale considera il
ciclo di gestione della performance quale attività sistemica, coordinata ed
inserita nel più ampio contesto dell’organizzazione di riferimento. Più in
generale, poi, giova ricordare che l’art. 74, comma 2, del decreto delegato,
qualificando le disposizioni relative, tra l’altro, al ciclo di gestione della
performance ed alla responsabilità dell’organo di indirizzo politico-
amministrativo come norme di diretta attuazione dell’art. 97 Cost., imprime
una significativa conferma del collegamento funzionale tra la
programmazione strategica ed il principio di buon andamento dell’azione
amministrativa.
Anche la funzionalizzazione del ciclo di gestione della performance al
soddisfacimento delle istanze dei cittadini-utenti trova copertura nelle
disposizioni di cui al d.lgs. n. 150/2009. In particolare, ci si riferisce alle
norme che prevedono, nell’ambito del ciclo integrato di gestione, la
rendicontazione dei risultati agli organi di indirizzo, ai vertici delle
amministrazioni, nonché ai competenti organi esterni, ai cittadini, ai soggetti
interessati, agli utenti ed ai destinatari dei servizi 514 .
Si può passare così in rassegna il quarto ambito di verifica, riferito,
come annunciato, alle risposte che provengono, in ordine ai riscontrati
elementi di differenziazione dei sistemi di programmazione strategica, dal
d.lgs. n. 150/2009.
514 A tal fine, l’art. 10, comma 1, lett. b), del d.lgs. n. 150/2009 prevede che le
amministrazioni debbano redigere, con cadenza annuale, una relazione sulla performance,
che evidenzi, a consuntivo, con riferimento all’anno precedente, i risultati raggiunti rispetto
ai singoli obiettivi programmati.
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