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scuola dottorale di diritto europeo, storia e sistemi giuridici dell ...

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principio <strong>di</strong> <strong>di</strong>stinzione tra le funzioni <strong>di</strong> in<strong>di</strong>rizzo politico-amministrativo<br />

attribuite agli organi <strong>di</strong> governo <strong>dell</strong>’ente locale e le competenze in or<strong>di</strong>ne<br />

alla gestione amministrativa, finanziaria e tecnica assegnate agli organi<br />

burocratici 307 . In questo senso, il Peg costituisce una cerniera tra organi<br />

politici e <strong>di</strong>rigenti 308 , i quali, dovendo perseguire gli obiettivi stabiliti nel<br />

piano, con le risorse all’uopo messe a <strong>di</strong>sposizione, assumono<br />

contestualmente la responsabilità <strong>dell</strong>a gestione operativa <strong>dell</strong>e attività<br />

finalizzate al raggiungimento degli obiettivi stessi 309 .<br />

Da ciò si ricava, quale naturale corollario, la seconda <strong>dell</strong>e funzioni<br />

sopra menzionate, ovvero la responsabilizzazione dei <strong>di</strong>rigenti, chiamati alla<br />

realizzazione degli obiettivi prefissati (e, come visto, dagli stessi proposti in<br />

una fase antecedente all’approvazione del Peg) e, nell’attività gestionale,<br />

all’ottenimento <strong>di</strong> elevati strandards <strong>di</strong> qualità dei servizi erogati dall’ente<br />

locale ed al perseguimento del buon andamento <strong>dell</strong>’azione amministrativa.<br />

Tale ultima considerazione introduce la terza funzione del piano<br />

esecutivo <strong>di</strong> gestione, ossia quella <strong>di</strong> consentire all’organo <strong>di</strong> governo <strong>di</strong><br />

controllare l’operato degli organi burocratici, verificare il rapporto tra<br />

obiettivi prestabiliti e risultati raggiunti e valutare la qualità <strong>dell</strong>e<br />

307 C. D’ARIES, La programmazione finanziaria, cit., 131, evidenzia come il piano<br />

esecutivo <strong>di</strong> gestione rappresenti “il passaggio <strong>di</strong> consegne fra organi politici ed organi<br />

tecnici”.<br />

308 I primi, in<strong>di</strong>viduando obiettivi ed assegnando le risorse ai <strong>di</strong>rigenti, cedono il testimone<br />

<strong>dell</strong>o svolgimento <strong>dell</strong>a gestione, in un’ideale staffetta verso il comune traguardo del<br />

perseguimento del principio <strong>di</strong> buon andamento <strong>dell</strong>’azione amministrativa; i secon<strong>di</strong>,<br />

ricevendo “chiavi in mano” il compito <strong>di</strong> raggiungere gli obiettivi prefissati, con le risorse a<br />

<strong>di</strong>sposizione, completano il percorso mettendo a <strong>di</strong>sposizione le proprie competenze<br />

manageriali. In questo senso, al piano esecutivo <strong>di</strong> gestione è stato assegnata da L. RAMADÙ<br />

MARIANI, I <strong>sistemi</strong> <strong>di</strong> pianificazione e programmazione, cit., 381, la funzione <strong>di</strong> “delega <strong>di</strong><br />

gestione”.<br />

309 In questo senso, al piano esecutivo <strong>di</strong> gestione è stato assegnata da L. RAMADÙ MARIANI,<br />

I <strong>sistemi</strong> <strong>di</strong> pianificazione e programmazione, cit., 381, la funzione <strong>di</strong> “delega <strong>di</strong> gestione”.<br />

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