Bilancio Sociale 2009

1.1PRESENTAZIONE¬ Mission, vision, valori e strategie di ASSBIl 2009 è stato l’anno dedicato all’impostazione del nuovo “Piano degli orientamentistrategici 2009-2011” di ASSB. Durante il 2009 ASSB si è impegnata e lo farà anche ilprossimo anno, nel riflettere sul proprio ruolo nel contesto delle istituzioni locali, delTerzo Settore e del cittadino, sulla propria organizzazione e sul proprio sviluppo sostenibile.L’orientamento strategico dell’attività di qualsiasi azienda, sia che essa produca beni siache produca servizi, si fonda su:– una mission aziendale– una vision aziendale– dei valori aziendali condivisi.Grafico 1 _ Elementi costitutivi degli orientamenti strategiciMissionVisionValori1StrategiaAZIENDA E TERRITORIOPer dare quindi inizio alla costruzione del nuovo “Piano degli orientamenti strategici2009-2011” si è partiti dall’elaborazione di una rinnovata mission, dalla vision e dalladefinizione di valori aziendali sui quali fondare le attività strategiche dei prossimi anni.Di seguito si riportano mission, vision e valori aziendali rinnovati ed elaborati nel corsodel 2009.MissionUno degli elementi fondamentali di ogni percorso di gestione strategica è sicuramentela definizione della mission aziendale. Essa, infatti, rappresenta il punto di riferimentoimprescindibile per ogni decisione e ogni iniziativa aziendale e, in un certo senso, definiscel’identità di fondo dell’azienda, rendendola riconoscibile ed unica di fronte all’interacomunità e agli stakeholder.10 MISSION, VISION, VALORI E STRATEGIE DI ASSB | 1.1 PRESENTAZIONE