Bilancio Sociale 2009

671 ore, pari al 14,2% su un totale di 4.720 ore di formazione, è stata rivolta ad assistentisociali ed educatori operanti nei distretti su tematiche dell’area socio-pedagogica (“Ilmetodo di lavoro sistemico nell’approccio sociopedagogico con le famiglie”, “Come lavorarecon gli adolescenti”, “Häusliche Gewalt: theoretische und rechtliche Aspekte sowie Interventionsmöglichkeitenfür Frauen in Gewaltsituationen”, “La trasformazione di modellifamiliari”, “Una comunità in rete per contrastare la violenza di genere”, “Il segretariato diservizio sociale”).258 ore, il 5,5% delle ore complessive sono state dedicate all’area Handicap. Per questosettore ha avuto seguito la seconda fase del progetto biennale riguardante “Gli approcciinnovativi nella progettazione di attività educative o di assistenza con l’ausilio di animali”gestito dall’Animal Assisted Activity Project. Altri temi dell’attività di formazione sono stati“L’analisi e la modificazione del comportamento di persone con disabilitá intellettive” edincarichi conferiti a consulenti esterni per la trattazione di argomenti quali “L’aggressivitàed handicap”.Il 3,3% con 158 ore alla Ristorazione con corsi HACCP frequentati dagli addetti alla preparazionedei pasti presso le strutture residenziali.Il personale in Azienda: analisi e osservazioniIl 2009 è stato per l’ASSB un anno particolare, perché a seguito della congiuntura economicasfavorevole si è dovuto intervenire sulla gestione aziendale per garantire l’erogazionedei servizi a fronte di risorse sempre più carenti. Nonostante questo limite, a fine annol’ASSB ha registrato un aumento di personale di 27 unità rispetto al 2008.Tale aumento trova spiegazione soprattutto nell’adeguamento del personale ai bisognidella comunità d in particolare nell’apertura del nuovo asilo Rosenbach nel quartiere Oltrisarco,avvenuta alla fine dell’anno.3L’aspetto più caratteristico riferito alla composizione del personale dell’ASSB rimanel’altissima presenza femminile in particolare negli ambiti socio-assistenziali. Un elementonuovo risulta essere, invece, il progressivo invecchiamento del personale con un trendin crescita sia degli over 50 che degli over 40: per la prima volta si osserva che la percentualedegli over 40 supera le fasce di età inferiore. Nonostante questo dato, specchio diun trend fisiologico, si osserva che l’età media rimane invariata (40,5 anni) e una donnasu due risulta sempre in una fascia d’età che non supera i 40 anni ed è quindi compatibilecon la maternità e con un forte impegno in ambito familiare. L’ASSB resta dunqueun’importante risorsa a livello locale per il lavoro femminile che risulta particolarmentetutelato dalla normativa dei contratti di riferimento (contratto collettivo intercompartimentaleprovinciale e di comparto per i Comuni, Comunità Comprensoriali e AziendePubbliche di Servizi alla Persona) nel sostegno alla maternità e nella conciliazione deitempi lavoro/famiglia. A livello gestionale queste soluzioni normative rappresentanouna criticità in ordine alle assenze a medio e lungo termine; in futuro saranno semprepiù da considerare anche le difficoltà legate al forte impatto “fisico” del lavoro assistenzialein relazione all’età più avanzata delle/dei dipendenti.RISORSE174 IL PERSONALE AZIENDALE | 3.1 PERSONALE