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Bilancio Sociale 2009

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Relativamente al secondo parametro, ossia la verifica dei risultati raggiunti in base adindicatori di performance quantitativi e qualitativi, al 31.12.<strong>2009</strong> l’ASSB ha raggiuntol’81,8% dei risultati attesi. Il grafico qui sotto mostra il trend degli ultimi quattro anni.Grafico 156 _ Risultati attesi raggiunti (in base agli indicatori di performance) a confronto negli ultimiquattro anni 2006-<strong>2009</strong>100%90%80%76,3%80,2%82,3% 81,8%70%60%50%200620072008<strong>2009</strong>Mettendo in connessione i due criteri di valutazione del risultato, ovvero l’87,8% della realizzazionedel programma d’attività e l’ 81,8% del risultato raggiunto in base agli indicatoridi performance, emerge che gli uffici si sono attivati molto non solo nel compimentodelle attività programmate, ma anche cercando di raggiungere il più possibile i risultatiattesi al momento della programmazione delle attività. Le aree nelle quali è più evidentel’aumento del grado di raggiungimento pieno degli obiettivi rispetto agli anni precedentie rispetto agli indicatori di risultato, sono le aree “Anziani” (85,7% nel <strong>2009</strong>, 57,1% nel2008 e 66,7% del 2007) e “Organizzazione e sviluppo” (85,7% nel <strong>2009</strong>, 57,1% nel 2008 e75% nel 2007).3RISORSEL’alta percentuale di realizzazione degli obiettivi si è raggiunta pur in presenza di difficoltàche qui di seguito si sintetizzano:– difficoltà a calcolare in modo preciso tempi e durata delle singole azioni lavorando inrete: molti obiettivi vengono infatti realizzati “in rete” e quindi è richiesta una tempisticache tenga conto anche delle esigenze di altre istituzioni (Provincia, Comune) opartner (terzo settore, scuole del quartiere, ecc.);– criticità in sede di programmazione: si è resa necessaria in alcuni casi una ridefinizionedell’obiettivo nei suoi contenuti con un conseguente ritardo anche dei tempiprogrammati oppure sono state programmate per il <strong>2009</strong> azioni realisticamente realizzabilisolo nell’anno successivo. La difficoltà di definire obiettivi puntualmente raggiungibiliè strettamente legata al fatto che la programmazione degli obiettivi avvienegià nel mese di giugno per l’anno successivo ed è quindi soggetta a carenze informativeriguardanti le condizioni operative interne ed esterne e le loro dinamiche, oppurea difficoltà nell’interpretazione delle informazioni disponibili e/o nella corretta impostazionedei conseguenti modelli decisionali (anche a plurimo coinvolgimento);210 GLI OBIETTIVI STRATEGICI DEL <strong>2009</strong> | 3.3 OBIETTIVI E RISULTATI

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