MEERVOUDIG RUIMTEGEBRUIK ENKELVOUDIG RECHT - Habiforum

valkuilen naar voren gebracht. 2 Onderstaande tabel geeft een overzicht van de
succesfactoren en valkuilen van integrale gebiedsontwikkeling. Deze worden vervolgens
kort toegelicht.
Initiatief en regie
Er moet in het gebied iemand zijn die zich verantwoordelijk voelt en de verantwoordelijkheid
op zich neemt. Daarnaast moet de initiatiefnemer ook het collectief
(de overige betrokken actoren) op gang krijgen. Dit kan alleen als de markt rijp is
voor verandering. Of de markt rijp is, moet afgetast worden door de initiatiefnemer.
Als dit het geval is, dan is er voldoende draagvlak bij alle relevante actoren en
is er een basis voor het realiseren van ‘de opgave’.
Verschillende partijen kunnen als initiatiefnemer fungeren. In een gebied
kan bijvoorbeeld de gemeente optreden als regisseur, waarbij de projectontwikke-
2
Er zijn in het kader van het project PIGIS (Verkenning procesmethodiek integrale gebiedsontwikkeling
in steden) interviews gehouden met betrokkenen van verschillende (binnen)
stedelijke herstructureringsprojecten (Delft Zuidpoort, Den Haag Zuid-West, Dordrecht
Krispijn, Nijmegen Marienburg en Nijmegen Wolfskuil) en individuen die dicht bij de praktijk
van integrale gebiedsontwikkeling staan.
Dit project was onderdeel van het programma Kennismanagement Stedelijke Herinrichting,
mede gefinancierd door Delft Cluster, TNO, ING Real Estate, Farwest woningbedrijf en
PRC Bouwcentrum.
40
Thema Kritische succesfactor Valkuil
Initiatief en regie Er moet een duidelijke
initiatiefnemer zijn die de
regie voert.
Samenwerken rond gemeenschappelijk
doel op
basis van werkelijke belangen
én vertrouwen en
chemie
Draagvlak op verschillende
niveaus, dus duidelijke
communicatie over doelen
en randvoorwaarden
Beheersbare structuur met
speelruimte voor alle
partners
Stabiliteit en commitment
voor langere termijn
Werkelijke belangen van
actoren zijn bekend, daarnaast
is het belangrijk dat er
vertrouwen en chemie is
tussen de betrokkenen.
Heldere communicatie over
wie op welke manier een rol
in het proces speelt.
Heldere structuur van het
proces, waarbij de invulling
nog flexibel is.
Samenwerking op lange
termijn, waarbij er ruimte is
om te laveren op de golven
van politiek en economie.
De regisseur wordt acteur:
uitvoeren in plaats van
coördineren.
De kunst van het realistisch
inschatten: hoe goed kunnen
de partners ieder voor
zich, laat staan gezamenlijk,
inschatten of de propositie
kansrijk is.
Te snel met een ontwerp,
eindbeeld of andersoortige
visueel gepresenteerde
oplossing komen.
Te veel zeggenschap suggereren.
Afhankelijkheid in plaats
van samenhang.
Vasthouden aan concrete
afspraken of vaste werkwijzen.