13.09.2013 Views

Internationale benchmark capaciteit luchthavens - Kennisinstituut ...

Internationale benchmark capaciteit luchthavens - Kennisinstituut ...

Internationale benchmark capaciteit luchthavens - Kennisinstituut ...

SHOW MORE
SHOW LESS

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

netwerkmaatschappijen, zoals KLM, die een hub and spokes-netwerk<br />

exploiteren. Meer milieu<strong>capaciteit</strong> is voor de hele luchtvaartsector<br />

wenselijk. De sector kan die <strong>capaciteit</strong> zelf beïnvloeden door stillere<br />

vliegtuigen in te zetten. Binnen de geldende normen zijn op Schiphol<br />

dan meer vliegbewegingen mogelijk.<br />

Een extra onzekerheid voor de toekomst van Schiphol is dat Schiphol<br />

geen natuurlijke hub is. De catchment area van Schiphol is op zichzelf<br />

te beperkt om tot het huidige aantal en soort bestemmingen te komen<br />

dat direct vanaf Schiphol kan worden bereikt. Het netwerk dat onder<br />

andere de KLM op Schiphol aanbiedt, is grotendeels afhankelijk van<br />

transferpassagiers. Dat maakt Schiphol kwetsbaar als er sprake is van<br />

grote rest<strong>capaciteit</strong> op andere hub-<strong>luchthavens</strong>. Het is dan immers<br />

mogelijk dat maatschappijen, om wat voor reden dan ook, besluiten<br />

hun hub and spokes-netwerk op een andere luchthaven te organiseren.<br />

Daardoor kan de knooppuntfunctie, en als gevolg daarvan ook de<br />

vestigingsplaatsfunctie, van Schiphol verslechteren.<br />

De omvang van de thuismarkt wordt voor een belangrijk deel bepaald<br />

door het aantal omwonenden, bedrijven en kantoren in de nabije<br />

omgeving van Schiphol. Dit betekent dat niet alleen de <strong>capaciteit</strong> als<br />

knooppunt, maar ook de <strong>capaciteit</strong> als vestigingsplaats van belang is<br />

voor de concurrentieverhoudingen tussen <strong>luchthavens</strong>.<br />

De besluitvorming over de toekomstige ontwikkeling van Schiphol als<br />

knooppunt en als vestigingsplaats is niet alleen inhoudelijk, maar ook<br />

procedureel complex. Verantwoordelijkheden zijn belegd bij<br />

verschillende overheidslagen en bestuurlijke partijen, en er moet met tal<br />

van belanghebbenden gezocht worden naar een goede balans tussen<br />

verschillende belangen (ook in termen van gelijkwaardigheid en<br />

draagvlak).<br />

De kwaliteit van de besluitvorming hangt samen met de kwaliteit van<br />

het besluitvormingsproces. De inrichting van dit proces hangt af van<br />

institutionele factoren zoals de verdeling van bevoegdheden over<br />

verschillende overheidslagen, eigendomsstructuur van de luchthaven,<br />

beleid voor ruimtelijke ordening en milieu, maar ook van de mate<br />

waarin de regisserende partij gericht is op samenwerking met en<br />

vertrouwt op het probleemoplossende vermogen van verschillende<br />

belanghebbenden.<br />

Dit rapport geeft daarom antwoord op de volgende twee vragen:<br />

1. Wat is de huidige <strong>capaciteit</strong>, als knooppunt en als<br />

vestigingsplaats, van concurrerende <strong>luchthavens</strong> in Europa en<br />

welke uitbreidingen worden uitgevoerd of zijn in<br />

voorbereiding?<br />

2. Hoe is het <strong>capaciteit</strong>sbeleid van concurrerende <strong>luchthavens</strong> in<br />

Europa ingericht?<br />

34 <strong>Internationale</strong> <strong>benchmark</strong> <strong>capaciteit</strong> <strong>luchthavens</strong>

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!