Corio jaarverslag 2007 - Beursgorilla

Maatschappelijk Verantwoord
Ondernemen (MVO)
Als eigenaar en beheerder van veel winkelcentra in Europa is Corio zeer nauw betrokken bij het lokale, dagelijkse
leven van de steden waarin zij actief is. Een winkelcentrum is onderdeel van het openbare en sociale leven.
De pijlers van onze centrummanagementfilosofie zorgen ervoor dat wij goed kunnen inspelen op de belangen van
alle ‘stakeholders’, zoals consumenten, huurders, ondernemersverenigingen en lokale overheidsinstanties. In het
jaarverslag over 2006 is aangegeven dat Corio maatschappelijk verantwoord ondernemen als een kans beschouwt
om de activiteiten die wij al ondernemen te versterken. Wij hebben ons toen ten doel gesteld een inventarisatie
uit te voeren van MVO-onderwerpen die voor Corio bij uitstek relevant zijn, waarbij de belangen van de diverse
stakeholders waaronder ook de investeerders in Corio, niet uit het oog worden verloren. Hier wordt verslag gedaan
van de voortgang die is geboekt gedurende het verslagjaar en de specifieke doelen die voor 2008 zijn gesteld.
Corio is ervan overtuigd dat met de voor 2008 gestelde doelen reële waarde aan de onderneming kan worden
toegevoegd.
De opname in de FTSE4Good Index per 25 maart 2008 is een positief signaal voor Corio, maar tevens een steun en
een uitdaging om het ingezette MVO-beleid verder vorm te geven. De FTSE4Good is een benchmark-index voor
ondernemingen met een op Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen gericht beleid.
Doelen 2007 Voortgang 2007
Uitvoeren van een inventarisatie
en selectie van de relevante sociale,
milieu- en governance-issues voor onze
onderneming.
Op holdingniveau rapporteren
over relevante sociale, milieu- en
governance-issues voor onze
ondernemingsactiviteiten.
Formuleren van beleidsuitgangspunten
voor relevante MVO-issues voor onze
onderneming.
Formuleren van kritische prestatieindicatoren
(KPI’s) voor relevante
MVO-issues.
• Corio heeft studie uitgevoerd naar maatschappelijke, sociale
en milieu-impact van haar ondernemingsactiviteiten en op basis
daarvan de meest relevante MVO-issues voor haar activiteiten
geïdentificeerd.
Corio heeft inventarisatie uitgevoerd naar:
• bestaande MVO-initiatieven binnen al haar business units.
• de aanwezigheid van gegevens over MVO-prestaties binnen al
haar business units.
• Corio heeft de business case van MVO voor haar
ondernemingsactiviteiten in kaart gebracht.
• Corio heeft haar MVO-strategie ontwikkeld.
• Corio heeft op basis van de ontwikkelde MVO-strategie
doelstellingen voor 2008 geformuleerd.
• Corio is gestart met de formulering van kritische prestatieindicatoren
en zal dit in 2008 afronden voor alle relevante
MVO-aspecten.
MVO-Strategie
Corio is zich ervan bewust dat onze bedrijfsactiviteiten een effect hebben op de economie, samenleving en het
milieu. Corio wil een positieve bijdrage leveren op deze gebieden door beter te presteren dan louter wetgeving van
ons eist en onze invloed aan te wenden voor een optimaal maatschappelijk en financieel rendement. Maatstaf voor
ons handelen is daarbij het verwachtingspatroon van stakeholders op deze gebieden. We zijn ervan overtuigd dat
we hierdoor extra waarde creëren voor al onze stakeholders op economisch, sociaal en milieugebied.
Corio richt zich op het creëren van winstgevende groei, ook op de lange termijn. Maatschappelijk verantwoord of
duurzaam ondernemen (MVO) beschouwen wij hierbij als essentieel middel om deze ambitie te realiseren. Om
110