Corio jaarverslag 2007 - Beursgorilla

More documents

Recommendations

Info

CEO Corio France Frederic Fontaine In het algemeen zetten de ontwikkelingen op de Franse winkelmarkt van de afgelopen jaren zich in 2007 voort. De Franse winkelmarkt is al jaren solide. Dat geldt voor zowel de detailhandelsbestedingen als de huurontwikkelingen. Aan de vraag- en aanbodkant van de beleggersmarkt zijn de bestaande producten in vaste handen, terwijl nieuwbouwprojecten zich meer richten op zogenoemde retailparks, de binnensteden en de herontwikkeling van bestaande winkelcentra. Baanbrekend in de Franse winkelmarkt in 2007 was de acquisitie door Corio France van het winkelcentrum Grand Littoral in Marseille. Marseille is een zeer dyna mische stad en de regio profiteert van positieve demo gra fi sche ontwikkelingen. De overname van Grand Littoral, dat met een vloeroppervlakte van ruim 110.000 m 2 het op drie na grootste winkelcentrum van Frankrijk is en nog steeds veel potentieel heeft, was daarom een van de belangrijkste gebeurtenissen voor Corio France in de verslagperiode. Door de overname is onze positie op de Franse vastgoedmarkt aanzienlijk verbeterd. Met een bruto verhuurbaar opper vlak van ruim 350.000 m 2 verspreid over meer dan 22 win kel concentraties (waaronder zes winkel cen tra met een regiofunctie) en met meer dan 1.200 lease over een kom sten onder management behoren wij tot de grootste partijen op de markt. Een andere belang rijke gebeur tenis voor Corio France was de aan koop van het retail park Coignières ten zuiden van Parijs, met een winkel op pervlakte van circa 40.000 m 2 . Deze over eenkomst was in 2006 al gesloten maar in 2007 is de grond feitelijk in bezit genomen en zijn de bouw werk zaamheden van start gegaan. Het retailpark ging dus in het verslagjaar over van de variabele naar de vaste pijplijn. Corio France was in 2007 zeer actief bezig met de verlen ging van bestaande huurcontracten en de verhuur van winkelruimte aan nieuwe huurders. Per saldo zijn circa zeventig nieuwe transacties gesloten, waarbij sprake was van een gemiddelde huurverhoging met 29%. Vooral veel succes is er geboekt in het winkel cen trum Mondeville 2 in Caen: 22 transacties en een ge mid del de huurverhoging van 38%. De waarde van het win kel centrum is hierdoor ook gestegen. De com bi na tie van de afgesloten transacties, de hogere ver wachte markthuren en de rendementsverschuiving zorgde voor een hogere waarde per jaar ultimo, waar bij de potentiële huurgroei misschien wel de belang rijkste aanjager was van de waardestijging. Onze eigendomspositie in Mondeville 2 is verder uitgebreid met de aankoop van de winkel van Go Sport. Deze aankoop past in onze strategie, die voorziet in de versterking van onze positie in het betreffende marktgebied. Eén van de grootste uitdagingen waarvoor wij op de korte termijn staan, is het potentieel van Grand Littoral te vertalen naar de praktijk en vervolgens ook naar huurgroei. u Zie de special Grand Littoral. De herstructurering van Ivry Grand Ciel is verder een belangrijk project waar wij onze tijd en energie in (blijven) stoppen. Het project voorziet in de herpositionering van dit belangrijke winkelcentrum. Het is een hele uitdaging om het winkelcentrum, inclusief de grote supermarkt, tijdens de renovatie open te houden. De verhuur verloopt goed: we hebben al nieuwe nationale en internationale huurders weten aan te trekken en hebben hoge verwachtingen van het uiteindelijke resultaat. Dit project vormt een zeer goed voorbeeld van de voordelen van hands-on management. De officiële opening staat gepland voor september 2008. u Zie de special Quais d’Ivry (voorheen Ivry Grand Ciel). De waarde van hands-on management komt ook tot uiting in Les 3 Moulins, het winkelcentrum in Issy-les-Moulineaux, waar wij een nieuwe huurder als belangrijke trekker introduceerden. Drie winkel eenheden zijn daar samengevoegd tot één grotere winkeloppervlakte van 1.500 m 2 . Die ruimte is verhuurd aan H&M en doet het erg goed. De komst van de nieuwe vestiging van H&M is de aantrekkingskracht van het winkelcentrum als geheel ten goede gekomen. Verder wordt gewerkt aan de renovatie en uitbreiding met 15.000 m 2 van het winkelcentrum Côte de Nacre in Caen. Begin 2007 is hiervoor naast het winkelcentrum grond gekocht. Het conceptontwerp ligt klaar en wij zijn in afwachting van de winkelvergunning (CDEC), waarna de aanvraag van de bouwvergunningen volgt. Als alles goed gaat, kunnen we in september 2008 met de bouwwerkzaamheden beginnen. De opening van de eerste fase zou dan begin 2010 kunnen plaatsvinden. 52
“ Baanbrekend in de Franse winkelmarkt in 2007 was de acquisitie door Corio France van het winkelcentrum Grand Littoral in Marseille” Frederic Fontaine: “De belangrijkste uitdaging is dat we voor de pijplijn een voortdurende in- en uitstroom weten te realiseren. De meeste van onze bestaande winkelcentra bieden uitbreidingsmogelijkheden. Om succesvol te zijn en te blijven, is het zaak onze portefeuille voortdurend aan de markt aan te passen en zo ons klantenbestand te verbeteren en een hoog niveau van klanttevredenheid te handhaven.” Corio jaarverslag 2007 53
Page 2 and 3:
Jaarverslag 2007
Page 4 and 5: Profi el heeft het merendeel van de
Page 6 and 7: Nederland Frankrijk Italië Spanje
Page 8 and 9: Voorwoord 6 De economie en de consu
Page 10 and 11: Daarnaast is de gehele portefeuille
Page 12 and 13: Drs. B. (Bas) Vos (1939) Prof. dr.
Page 14 and 15: Verslag van de Raad van Bestuur Dir
Page 16 and 17: Drs. J.A. (Jan) de Kreij (1942) F.Y
Page 18 and 19: Dividend per aandeel (€ 1) 2,70 2
Page 20 and 21: Corio Top 10-waarde 2007 Ultimo (x
Page 22 and 23: Aandeelhoudersinformatie en investo
Page 24 and 25: Ingrid Prins, Investor Relations Ma
Page 26 and 27: Bedrijfsactiviteiten Portefeuille D
Page 28 and 29: Operationele kosten Sectorale sprei
Page 30 and 31: Nettohuuropbrengsten (‘like-for-l
Page 32 and 33: De stijging van bijna € 1 miljard
Page 34 and 35: Francine Zijlstra, Directeur Strate
Page 36 and 37: Geografische spreiding winkels Nede
Page 38 and 39: Hoewel de huurders van winkelcentra
Page 40 and 41: Nederland Portefeuille (€ mln) Wi
Page 42 and 43: CEO Corio Nederland Retail Gerard G
Page 44 and 45: Portefeuille en waardering De waard
Page 46 and 47: Villa ArenA Woonmall Villa ArenA, A
Page 48 and 49: Door een combinatie van factoren zo
Page 50 and 51: “ Een attractief centrum met een
Page 52 and 53: Frankrijk Portefeuille (€ mln) Wi
Page 58 and 59: Ivry Winkelcentrum Quais d’Ivry,
Page 60 and 61: “ Corio is in 2007 gestart met ee
Page 62 and 63: Grand Littoral Winkelcentrum Grand
Page 64 and 65: Italië Portefeuille (€ mln) Wink
Page 66 and 67: CEO Corio Italia Ermanno Niccoli In
Page 70 and 71: Campania Winkelcentrum Campania, Ca
Page 72 and 73: Winkelcentrum Campania bestaat uit
Page 74 and 75: “ Met en op het centrale plein wo
Page 76 and 77: Spanje Portefeuille (€ mln) Winke
Page 78 and 79: CEO Corio España John van Haaren I
Page 82 and 83: Gran Turia Winkelcentrum Gran Turia
Page 84 and 85: Positie heroverd De parkeergarage o
Page 86 and 87: Verbeteren huurdersmix en locatie i
Page 88 and 89: Turkije Portefeuille (€ mln) Wink
Page 90 and 91: CEO Corio Türkiye Koray Özgül De
Page 92 and 93: Portefeuille en waarderingen De hui
Page 94 and 95: Ada Center Winkelcentrum Ada Center
Page 96 and 97: Huurdersmix Ada Center omvat een br
Page 98 and 99: De reacties Ada Center is het eerst
Page 100 and 101: Bulgarije Markt De economische groe
Page 102 and 103: Kantoren en bedrijfsruimten • Kan
Page 104 and 105:
Nieuwe en herziene huurcontracten K
Page 106 and 107:
Highlights 2007 Nederland Juli Augu
Page 108 and 109:
CEO Kantoren en Bedrijfsruimten in
Page 110 and 111:
Highlights 2007 Frankrijk Maart Aug
Page 112 and 113:
Maatschappelijk Verantwoord Onderne
Page 114 and 115:
Corio is als een van de partners be
Page 116 and 117:
worden gemeten. De uitkomsten van d
Page 118 and 119:
Ook ondersteunt Corio goede doelen
Page 120 and 121:
Corporate governance Inleiding De R
Page 122 and 123:
Maud de Vries Secretaris van de Ven
Page 124 and 125:
Klokkenluiderregeling Werknemers he
Page 126 and 127:
systematisch en uitgebreid proces d
Page 128 and 129:
- Renterisico Hoewel er tot op zeke
Page 130 and 131:
Remuneratierapport Inleiding Het re
Page 132 and 133:
Kortetermijnbonusplan De bonus die
Page 134 and 135:
Jaarrekening 2007 Geconsolideerde w
Page 136 and 137:
Geconsolideerde balans (€ mln) To
Page 138 and 139:
Toelichting bij de geconsolideerde
Page 140 and 141:
Onroerend goed dat wordt gehouden o
Page 142 and 143:
Personeelsregelingen (I) Beschikbar
Page 144 and 145:
1 - Gesegmenteerde informatie Secto
Page 146 and 147:
2 - Brutohuuropbrengsten (€ mln)
Page 148 and 149:
9 - Te beëindigen bedrijfsactivite
Page 150 and 151:
14 - Immateriële activa (€ mln)
Page 152 and 153:
Agioreserve Het agio bestaat uit he
Page 154 and 155:
Uitgaven in de resultatenrekening (
Page 156 and 157:
Liquiditeitsrisico Het management v
Page 158 and 159:
Marktwaarde financiële instrumente
Page 160 and 161:
Samenvatting balans Boekwaarden vó
Page 162 and 163:
Vennootschappelijke jaarrekening Ve
Page 164 and 165:
Overige investeringen (€ mln) 200
Page 166 and 167:
6 - Remuneratie Beloning van de Raa
Page 168 and 169:
Overige gegevens Statutaire bepalin
Page 170 and 171:
Vastgoedportefeuille Alle objecten
Page 172 and 173:
Retail Totaal Jaar van Bouwjaar/ Br
Page 174 and 175:
Retail Totaal Jaar van Bouwjaar/ Br
Page 176 and 177:
Kantoren Totaal Jaar van Bouwjaar/
Page 178 and 179:
Totaal vastgoedportefeuille 2007 Ve
show all

Corio jaarverslag 2007 - Beursgorilla

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?