Corio jaarverslag 2007 - Beursgorilla

“ Het jaar 2007 kan worden beschreven als
een jaar van acquisities”
maar profiteert wel van een zeer goede locatie in het
hart van een relatief welvarend deel van de stad. Met
het oog op de (toekomstige) concurrentie hebben
wij gewikt en gewogen over de positionering van
ons project. Wij hadden daarbij een winkelcentrum
voor ogen waar de consument niet alleen in het
weekend heen wil, maar waar de lokale bewoners
365 dagen per jaar iets van hun gading kunnen
vinden (vandaar ook de naam). Een van de manieren
was om het winkeloppervlak te vergroten voor een
speciale winkel die als publiekstrekker fungeert. Op
die manier hebben wij Electroworld naast een grote
vestiging van Migros, de supermarktketen, gezet.
Omdat de Turkse consument graag drie uur of langer
doorbrengt in een winkelcentrum waar veel te eten
en te drinken valt, hebben wij speciaal de nadruk
gelegd op het aantrekken van restaurants en andere
eet- en drinkgelegenheden. Wij hebben daarnaast ook
overeenkomsten gesloten met exclusieve en populaire
ketens als Mango en Smyk. Op die manier hebben
wij de positionering van het winkelcentrum weten
te optimaliseren en een concept ontwikkeld dat is
afgestemd op de behoeften van de bewoners van het
verzorgingsgebied.
Onze voornaamste uitdagingen zijn om de
aanwezigheid van Corio in te vullen met kwalitatief
goede en enthousiaste mensen, om de organisatie
op een goed niveau van onafhankelijkheid te
krijgen en om onze mensen te doordringen van
het professionalisme waarvoor Corio staat. Goede
medewerkers zijn schaars, maar wij zijn erin geslaagd
de vereiste kwaliteit en ervaring aan ons te binden.
Omdat wij ernaar streven zelf het beheer van onze
winkelcentra te doen, richten wij nu ons eigen asset
management-team op. Geïnvesteerd wordt in de
opleiding van de medewerkers, die kunnen leren van
de andere business units van Corio. Om die reden
is een speciale relatie met Corio France ontwikkeld
voor de uitwisseling van best practices. De actieve
hands-on management-formule wordt in 2008 volledig
geïmplementeerd.
Koray Özgül: “Ons doel voor het komende
jaar is om bij nieuwe projecten de touwtjes
nog steviger in handen te krijgen door mee
te beslissen over het concept, de lay-out, de
huurdersmix en het centermanagement. Ook
gaan wij verder met het ingezette hands-on
management om zo de afstemming van ons
productconcept op de eisen die de omgeving
aan onze winkelcentra stelt, te optimaliseren.
In tegenstelling tot andere projecten in Turkije
hebben wij niets met doorsnee winkelcentra. Wij
willen winkelcentra die in hun gebied nog vele
jaren voorop blijven lopen.”
Corio jaarverslag 2007 89