Corio jaarverslag 2007 - Beursgorilla

“De opname in de FTSE4Good Index
is een positief signaal voor Corio”
ons commit ment aan MVO verder vorm te geven, heeft Corio MVO opgenomen als zevende strategische pijler om
haar onderne mings doel stel lingen te verwezenlijken. We streven ernaar onze MVO-benadering te integreren in alle
beslis singen die we nemen bij het (her)ontwikkelen, investeren en managen van onze winkelcentra. In 2007 heeft
Corio op systematische wijze een inventarisatie uitgevoerd naar de relevantie van maatschappelijke, so cia le en
milieu vraag stukken met betrekking tot onze bedrijfsactiviteiten. Het doel van de inventarisatie was om voor onze
MVO-strategie die duurzaamheidkwesties te identificeren waar Corio de meeste waarde kan toevoegen. De materialiteit
van de kwesties hebben we gebaseerd op de verwachtingen van onze stakeholders, de directe finan ciële
impact van de kwesties, relatie van de kwesties met onze huidige ondernemingsstrategie en wet- en regelgeving.
Door deze studie zijn we ons ervan bewust dat de volgende aspecten de meeste kansen opleveren voor Corio.
Daarom zijn ze centraal komen te staan in onze MVO-strategie:
• Corporate governance: zie aparte paragraaf in dit jaarverslag;
• Milieu: energie en klimaatverandering, water, afval;
• Sociaal: maatschappelijke betrokkenheid en human resource development (HRD).
MVO Management
MVO-structuur
Corio’s MVO-strategie wordt verder vormgegeven en aangestuurd door de chief executive officers (CEO’s) van elk
van onze business units. Zij zijn verantwoordelijk voor het benoemen van duurzaamheidkwesties en het monitoren
van duur zaam heidsprestaties binnen hun eigen bedrijfsonderdeel. De CEO’s van de business units worden
hierbij onder steund door de afdeling Strategie binnen de holding. Deze afdeling is verantwoordelijk voor de
coördinatie van de onder nemingsbrede integratie van MVO in onze bedrijfsvoering en zorgt voor consistentie in
de prestatie en benadering van MVO (best practices) binnen de business units van Corio. Bovendien zorgen deze
afdeling en de afdeling Investor Relations gezamenlijk voor de externe communicatie ten aanzien van deze onderwerpen.
Daarnaast zullen er in 2008 in elke business unit MVO-commissies worden opgezet om duurzaamheid
verder vorm te geven in de ontwikkeling en het management van onze winkelcentra. Binnen Corio Nederland
Retail en Corio Frankrijk is al een dergelijke commissie actief.
Ethiek
Aandacht voor ethische principes is een integraal onderdeel van ons interne risicomanagement- en beheersingssys
teem. Corio’s ondernemingsbrede Gedragscode dient voor medewerkers als ethische leidraad in de dagelijkse
werkzaamheden en vormt daarmee de grondslag voor de uitoefening van de activiteiten van Corio. Om de Ge drags -
code effectief in de organisatie te implementeren heeft Corio in haar business units vertrouwenspersonen be noemd
die fungeren als aanspreekpunt voor informatie, klachten en signalen over kwesties die vallen binnen de code.
De volledige tekst van onze Gedragscode is te vinden op http://www.corio-eu.com
Stakeholdersdialoog
Corio’s belangrijkste stakeholders zijn: consumenten wonend in het verzorgingsgebied van onze winkelcentra,
bezoekers van onze winkelcentra, huurders, gemeenten, werknemers, aandeelhouders en andere financiële stakeholders.
Corio wil op regelmatige basis informatie uitwisselen met en de verwachtingen meten van deze stake holders
teneinde het MVO-beleid effectief in te vullen. Met name het onderzoek onder omwonenden, consumenten
en huurders zal worden aangewend om het verblijfsklimaat in en om onze winkelcentra te verbeteren. Onderzoek
onder het senior management en het personeel van Corio zoals dat in 2007 heeft plaatsgevonden, is mede gericht
op het creëren van bewustzijn met betrekking tot (mogelijke) duurzaamheidsaspecten.
Corio jaarverslag 2007 111