Corio jaarverslag 2007 - Beursgorilla

Corporate governance
Inleiding
De RvB en de RvC zijn verantwoordelijk voor het opstellen en de naleving van een juiste corporate governancestructuur
binnen Corio.
Corporate governance ziet toe op goed ondernemerschap, waaronder begrepen integer en transparant handelen
door de RvB, alsmede goed toezicht hierop, met inbegrip van het afleggen van verantwoording over het
uitgeoefende toezicht.
Ook over 2007 zet Corio de hoofdlijnen van de corporate governance-structuur van de vennootschap uiteen.
Daar waar van toepassing wordt ingegaan op nieuwe ontwikkelingen en/of wijzigingen. Hierdoor legt Corio
verantwoording af en geeft zij uitleg over de naleving van de in de Nederlandse corporate governance-code
opgenomen principes die zijn gericht tot de RvB of de RvC. Indien de vennootschap die principes in 2007 niet zou
hebben nageleefd of niet voornemens is deze in het daaropvolgende boekjaar na te leven, doet zij daarvan opgave
(het ‘pas toe of leg uit’-beginsel). De vennootschap heeft alle voor haar van toepassing zijnde principes en best
practice-bepalingen nageleefd en zal dat ook blijven doen in 2008.
118
Rollen en verantwoordelijkheden
Hieronder volgt een uiteenzetting van de rollen en verantwoordelijkheden binnen de corporate governancestructuur
van de vennootschap.
Bestuur
De RvB is belast met het besturen van de vennootschap, hetgeen onder meer inhoudt dat de RvB verantwoordelijk
is voor de realisatie van de doelstellingen van de vennootschap, de strategie en het beleid en de daaruit
voortvloeiende resultaatontwikkeling. De RvB legt hierover verantwoording af aan de RvC en de RvC op zijn beurt
aan de AVA. De RvB en de RvC richten zich bij de vervulling van hun taak naar het belang van de vennootschap
en de met haar verbonden onderneming en wegen daartoe de in aanmerking komende belangen van de bij de
vennootschap betrokkenen af. De RvB is verantwoordelijk voor de naleving van relevante wet- en regelgeving,
het beheersen van de risico’s verbonden aan de ondernemingsactiviteiten en voor de financiering van de
vennootschap. De RvB rapporteert hierover aan de RvC. De RvB is verantwoordelijk voor de juistheid, tijdigheid
en volledigheid van alle openbaar gemaakte berichten. De RvC ziet erop toe dat de RvB deze verantwoordelijkheid
vervult. De RvB heeft, met instemming van de RvC, de strategie vastgesteld. Hierin is bepaald dat Corio
een onafhankelijke beleggingsmaatschappij in commercieel vastgoed is, met focus op winkelcentra. Bij de
strategische planning laat Corio zich leiden door de verantwoordelijkheid die de vennootschap heeft jegens haar
aandeelhouders, werknemers en andere zakelijke relaties.
Raad van Bestuur
Vanwege een wettelijke verplichting is het structuurregime vanaf 5 januari 2005 op Corio van toepassing. De RvB
bestaat uit minimaal twee directeuren, die worden benoemd door de RvC na de kennisneming van advies van
de ondernemingsraad en na kennisgeving aan de AVA. Tevens kan de RvC een van de directeuren benoemen tot
voorzitter van de RvB. Het aantal directeuren wordt vastgesteld door de RvC. Een lid van de RvB wordt benoemd
voor een periode van maximaal vier jaar, met dien verstande dat tenzij dat lid van de RvB eerder aftreedt, zijn
benoemingstermijn afloopt op de dag van de eerstvolgende jaarlijkse AVA, te houden in het vierde jaar na het
jaar van benoeming. De taakverdeling van de RvB, alsmede zijn werkwijze, is neergelegd in de statuten en in een
reglement. De statuten en het RvB-reglement zijn op de website van Corio, www.corio-eu.com geplaatst.
Sinds 2006 bestaat de RvB uit vier leden, zijnde de heren J. de Kreij (CEO), F. Fontaine, G. Groener en J. Haars