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A CAPACIDADE INTERNA COMO COMBUSTÍVEL DA INOVAÇÃO<br />

Assim como foi feito com os el<strong>em</strong>entos do Ambiente Externo,<br />

agora serão apresentados os el<strong>em</strong>entos da Capacidade<br />

Interna de forma individual, relacionando-os com o poder de<br />

promoção da Inovação. Depois que cada um for devidamente<br />

descrito e compreendido, eles serão relacionados entre si <strong>em</strong><br />

um próximo tópico.<br />

4.4.1 Motivação<br />

A Motivação é o que leva os seres a uma determinada<br />

ação. É o motivo central ou original de um comportamento e o<br />

que condiciona a forma e a intensidade dessa ação.<br />

Na realidade, exist<strong>em</strong> várias teorias e definições sobre<br />

o que é motivação. Pode-se citar Maslow, que desenvolveu a<br />

teoria da hierarquia das necessidades. Nela, as necessidades do<br />

ser humano (Fisiológicas, de Segurança, Sociais, de Autoestima<br />

e de Autorrealização) são divididas e classificadas <strong>em</strong> uma<br />

pirâmide conforme sua prioridade. Há a teoria de Herzberg,<br />

que aponta dois tipos de fatores que influenciam a motivação:<br />

os Motivacionais (intrínsecos à condição do indivíduo) e os<br />

Higiênicos (relacionados às necessidades básicas). Os fatores<br />

Motivacionais levam à satisfação ou à não satisfação, enquanto<br />

os Higiênicos levam à insatisfação ou à não insatisfação. Para<br />

Chiavenato, a satisfação é fruto do ciclo motivacional (equilíbrio<br />

interno, estímulo ou incentivo, necessidade, tensão, comportamento<br />

ou ação e satisfação), e para Vroom, o comportamento<br />

humano pode ser direcionado por meio de recompensas<br />

e trocas de interesses.<br />

Não é pretensão desta obra analisar cada uma dessas teorias<br />

n<strong>em</strong> definir qual é a melhor. O interesse aqui é de explicar<br />

o que é motivação, a fim de relacioná-la à capacidade interna<br />

de promoção da Inovação. Para tanto, recorr<strong>em</strong>os às definições<br />

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