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Explosão da Inovação
quenas empresas em sua fase inicial, além de orientação na
gestão empresarial, considerando aspectos técnicos, contábeis
e comerciais.
A Inovação pode ser entendida como um processo. Para
que uma empresa possa tratá-la como estratégia empresarial
e obter dela os ganhos desejados, a alta direção deve entender
sua relevância e estar altamente comprometida. Pelas mudanças
e incertezas associadas a esse processo, sempre há riscos
envolvidos e a empresa precisa estar disposta a assumi-los.
Independente do quadrante do qual estivermos tratando,
o essencial é lembrar que a Inovação está associada à aplicação
bem-sucedida de uma nova ideia, podendo ser de processos, de
produtos, tecnológica, de negócios, de estratégia, entre outras
formas. Não podemos nos esquecer de que a Inovação deverá
sempre gerar algum impacto significativo nos negócios ou nos
clientes.
São muitos os benefícios gerados pelas inovações. Elas
são essenciais porque permitem que as empresas, oferecendo
diferenciais para os seus clientes, aumentem a receita, reduzam
custos, atuem em novos mercados, desenvolvam novas parcerias,
gerem plataformas para outras inovações e aumentem o
valor de suas marcas. Não raro se observam situações em que
os impactos gerados se estende a outros níveis, chegando aos
próprios parceiros ou até mesmo às regiões onde as inovações
foram geradas.
As parcerias realizam papel essencial na Inovação. O desenvolvimento
de um novo produto se faz, por exemplo, com
a participação de fornecedores, distribuidores, laboratórios,
institutos de pesquisa e várias outras entidades que precisam
acompanhar esse movimento e acreditar nele. Numa pesquisa
realizada pela empresa de consultoria Monitor com especialistas
em Inovação sobre as grandes ideias lançadas por empresas
nacionais nos últimos anos, o Ecosport foi um dos eleitos,
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