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A CAPACIDADE INTERNA COMO COMBUSTÍVEL DA INOVAÇÃO
para realizar as viagens e fora criado um sistema econômico e
social em torno delas. Assim, com a combinação desses elementos
(autonomia, capital, motivação, conhecimento e sistema),
nada mais natural que a realização das missões marítimas
e a descoberta de novas rotas comerciais para as Índias!
A Capacidade Interna é, portanto, a condição que a empresa
ou a pessoa tem para estruturar e executar a Inovação.
Ela não acontece por acaso, simplesmente porque alguém quer
ou precisa, mas surge quando existe uma condição ambiental
propícia e quando se tem uma composição interna apropriada
para gerá-la. Essa estrutura permite o desenvolvimento de
um processo planejado e integrado que resultará em produtos
inovadores. Nenhuma Inovação surge por sorte, tampouco
é possível desenvolver várias Inovações de forma sistemática
sem que haja um esqueleto organizacional ou pessoal que leve
a essa situação.
Thomas Edison é considerado um dos maiores inventores
do final do século XIX e do começo do século XX, juntamente
com Henry Ford e Graham Bell. Ele criou uma série de
produtos como o gramofone, a lâmpada elétrica, o projetor de
cinema, o fonógrafo, entre outros. Mas, afinal, o que Thomas
Edison tinha de tão especial para inventar tantos produtos revolucionários?
A resposta correta é a capacidade interna.
Ele tinha uma fábrica exclusiva para desenvolver esses
produtos. Nela, havia pranchetas de trabalho, livros, materiais
elétricos e químicos para serem usados em experiências, materiais
de apoio e ferramentas, entre outros instrumentos. Ele
também contratou um grupo de engenheiros que passavam o
dia pensando em soluções para diversos problemas cotidianos.
Sua equipe era formada por jovens talentosos, profissionais
experientes, e pessoas empreendedoras e motivadas. Nessa
fábrica de invenções, eles podiam trabalhar em grupo e encontrar
as mais variadas soluções para um mesmo problema.
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