Faça o download em PDF. - Setec Consulting Group
Faça o download em PDF. - Setec Consulting Group
Faça o download em PDF. - Setec Consulting Group
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
O AMBIENTE EXTERNO COMO COMBURENTE DA INOVAÇÃO<br />
3.5 Relação Entre os El<strong>em</strong>entos e os Tipos de Ambiente<br />
Até aqui, vimos a análise individual de cada um dos<br />
el<strong>em</strong>entos do ambiente externo, também chamados de<br />
CRIARE. Porém, quando se pretende caracterizar o ambiente<br />
como sendo Inovador ou Não Inovador, não se pode analisálos<br />
de forma individual, pois eles não ag<strong>em</strong> sozinhos. Os<br />
el<strong>em</strong>entos se relacionam e se influenciam mutuamente uns aos<br />
outros. Um cenário, por ex<strong>em</strong>plo, com recursos escassos pode<br />
levar a alta rivalidade. Um mercado que sofre com rápidos e<br />
constantes progressos pode apresentar turbulências por conta<br />
dessa situação. Em outro caso, o acesso à informação pode ser<br />
restrito como consequência da continuidade histórica.<br />
No tópico anterior, a análise foi feita individualmente por<br />
conta da facilidade pedagógica da explicação, mas o correto é<br />
s<strong>em</strong>pre analisar <strong>em</strong> conjunto o CRIARE, formado pelos el<strong>em</strong>entos<br />
Competição, Recursos, Instabilidade, Acesso à Informação,<br />
Ruptura e a Evolução.<br />
Relação entre os El<strong>em</strong>entos do CRIARE<br />
Isolamento<br />
abundância<br />
Estabilidade<br />
Restrito<br />
Continuidade<br />
Estagnação<br />
Competição<br />
Recursos<br />
Instabilidade<br />
Acesso à Informação<br />
Ruptura<br />
Evolução<br />
Rivalidade<br />
Escassez<br />
Turbulência<br />
Irrestrito<br />
Revolução<br />
progresso<br />
Para se chegar a uma conclusão rica e fidedigna dos fatos,<br />
é essencial tomar três cuidados. O primeiro é envolver um<br />
81
Change language