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A Ideia criativa como faísca da inovação<br />
o fluxo de estímulos enviados ao cérebro e menor será a capacidade<br />
do sist<strong>em</strong>a nervoso central de produzir ideias criativas.<br />
Pode-se comparar a variedade de estímulos com a variedade<br />
de cores de que um pintor dispõe para criar um quadro.<br />
Se ele dispuser de apenas uma ou duas cores, muito provavelmente<br />
sua obra ficará prejudicada. O pintor, nessas condições,<br />
precisará se esforçar muito, para fazer uma pintura próxima à<br />
que faria se dispusesse todas as cores. Dificilmente o quadro<br />
monocromático ou com poucas cores ficará tão belo quanto<br />
aquele totalmente colorido. E é essa a principal analogia com<br />
os sentidos: criar com apenas um sentido é trazer ideias monocromáticas<br />
para o mundo.<br />
5.4.2 Equipe<br />
A equipe é formada pelas pessoas que participam do<br />
processo de geração das ideias e t<strong>em</strong> a responsabilidade de<br />
promover as diversas soluções para determinado probl<strong>em</strong>a. Da<br />
mesma maneira que a equipe é formada por pessoas, as pessoas<br />
são constituídas de características, particularidades e opiniões.<br />
Ao integrar um grupo, esse conjunto de características<br />
individuais é somado e passa a compor a personalidade<br />
do coletivo. Assim sendo, a equipe pode possuir grande<br />
quantidade de características e opiniões diferentes ou uma<br />
grande quantidade de el<strong>em</strong>entos similares.<br />
Tradicionalmente, equipes com muitas diferenças tend<strong>em</strong><br />
a ter mais conflitos e choques de opiniões provocados exatamente<br />
pelo contraste de valores e conceitos. Grupos mais<br />
parecidos tend<strong>em</strong> a concordar com determinadas posições,<br />
afinal, todos ou a maioria partilham de uma mesma opinião<br />
individualmente.<br />
Quando a pluralidade dos m<strong>em</strong>bros de uma equipe é gran-<br />
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