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A Ideia criativa como faísca da inovação<br />

o fluxo de estímulos enviados ao cérebro e menor será a capacidade<br />

do sist<strong>em</strong>a nervoso central de produzir ideias criativas.<br />

Pode-se comparar a variedade de estímulos com a variedade<br />

de cores de que um pintor dispõe para criar um quadro.<br />

Se ele dispuser de apenas uma ou duas cores, muito provavelmente<br />

sua obra ficará prejudicada. O pintor, nessas condições,<br />

precisará se esforçar muito, para fazer uma pintura próxima à<br />

que faria se dispusesse todas as cores. Dificilmente o quadro<br />

monocromático ou com poucas cores ficará tão belo quanto<br />

aquele totalmente colorido. E é essa a principal analogia com<br />

os sentidos: criar com apenas um sentido é trazer ideias monocromáticas<br />

para o mundo.<br />

5.4.2 Equipe<br />

A equipe é formada pelas pessoas que participam do<br />

processo de geração das ideias e t<strong>em</strong> a responsabilidade de<br />

promover as diversas soluções para determinado probl<strong>em</strong>a. Da<br />

mesma maneira que a equipe é formada por pessoas, as pessoas<br />

são constituídas de características, particularidades e opiniões.<br />

Ao integrar um grupo, esse conjunto de características<br />

individuais é somado e passa a compor a personalidade<br />

do coletivo. Assim sendo, a equipe pode possuir grande<br />

quantidade de características e opiniões diferentes ou uma<br />

grande quantidade de el<strong>em</strong>entos similares.<br />

Tradicionalmente, equipes com muitas diferenças tend<strong>em</strong><br />

a ter mais conflitos e choques de opiniões provocados exatamente<br />

pelo contraste de valores e conceitos. Grupos mais<br />

parecidos tend<strong>em</strong> a concordar com determinadas posições,<br />

afinal, todos ou a maioria partilham de uma mesma opinião<br />

individualmente.<br />

Quando a pluralidade dos m<strong>em</strong>bros de uma equipe é gran-<br />

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