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A Ideia criativa como faísca da inovação para as pessoas que passavam, sem vender um livro sequer”. Mas Fábio acreditava na sua ideia e não desistiu. Hoje a empresa possui dezenas de máquinas espalhadas pela cidade, com vendas mensais de milhares de exemplares. “Algumas vezes sou taxado de louco, outras de visionário. Acho isso engraçado, e cada vez mais tenho a consciência de que as pessoas têm percepções completamente diferentes sobre a mesma coisa. Às vezes me sinto falando com as paredes, mas não desanimo e sempre incentivo as pessoas que querem ter seu negócio próprio a lutar por seus sonhos (ideias)”, comenta Fábio Bueno Netto. Mas, quando não se acredita na ideia (quanto mais para a esquerda ela estiver no eixo), menor é a chance de transformá-la em uma Inovação. Normalmente, o bom senso não permite que todos acreditem nas soluções mais inusitadas, pitorescas e criativas que são dadas. O senso comum prega o conservadorismo. As pessoas e as empresas não gostam de correr riscos e sair da sua zona de conforto, principalmente com aquelas soluções em cuja viabilidade não acreditam. A descrença em determinada solução não permite que as pessoas envolvidas em um projeto tenham a persistência necessária para se exporem ao fracasso. Quando não conseguem ver a vantagem que vão ter quando aquilo terminar, acabam nem começando. No modelo da Explosão da Inovação, há um personagem chamado “mata-fogo” que é muito comum nas empresas. Essa figura é especialista em querer apagar a fagulha criativa das ideias logo que elas surgem. Sua frase mais famosa é “isso não vai dar certo”. Tradicionalmente, essa frase sempre vem acompanhada por outras: “nós já tentamos isso no passado e não deu em nada”, “aqui nós não fazemos assim”, e “eu já estou vendo tudo, isso é uma perda de tempo, não vai levar a nada”. O “mata-fogo” tem essa reação porque não acredita nas novas ideias. E se a pessoa que deu a sugestão não acreditar em 171
Explosão da Inovação sua proposta, certamente abrirá espaço para que o “mata-fogo” apague a chama criativa. Não adianta uma empresa pedir a seus funcionários e clientes que contribuam com soluções criativas se existir em seu quadro de colaboradores, em grande quantidade ou em pontos-chave, “mata-fogos” prontos para apagá-las. Mas também não adianta os demais funcionários reclamarem disso. Eles precisam acreditar em suas convicções e superar mais essa adversidade. Quando se crê na importância e no impacto de uma ideia criativa, não há “mata-fogo” que consiga fazer direito o trabalho de podar a Inovação. 5.5 Relação entre os Elementos e os Tipos de Ideias Depois que a análise da condição da geração da ideia criativa é feita, pode-se discutir a relação entre seus elementos e os tipos de ideias geradas. Assim, como já foi feito nos dois capítulos anteriores, é válido relembrar que os componentes que formam a Ideia Criativa, o chamado SETEC – sentidos, equipe, transpiração, estalo e confiança –, são inter-relacionados, existindo grande sinergia entre eles. Dessa forma, a melhor avaliação dos elementos é feita de forma conjunta. 172
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