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O AMBIENTE EXTERNO COMO COMBURENTE DA INOVAÇÃO
o fogo? Por que ele era muito inteligente e conseguiu prever
os diferentes usos futuros para o fogo? Ou por que ficou pesquisando
várias técnicas para produzi-lo? O principal motivo
é que o ambiente era extremamente hostil. O homem era, ao
mesmo tempo, caça e caçador. À noite, no meio da escuridão,
ele estava suscetível à investida dos seus predadores. Ao efetuar
uma caça, era obrigado a consumir rapidamente a carne,
se não ela apodrecia ou seu cheiro chamava a atenção de outros
animais caçadores. E o frio limitava sua atuação. A descoberta
de como gerar e manipular o fogo aconteceu como uma forma
de auxiliar o homem em seu aquecimento, no cozer, na iluminação
e na sua proteção, dando-lhe uma importante vantagem
sobre os outros animais. Se o ambiente não fosse tão hostil e
o fogo não fosse uma ferramenta importante para solucionar
muitas dessas dificuldades, possivelmente o homem não buscaria
formas para produzi-lo.
A Inovação acontece pelas mãos do homem, mas é originada
pelas causas naturais, situacionais ou ambientais. Não
é muito bonito falar isso, afinal, todos nós gostamos de nos
colocar como “centros geradores de uma ideia ou de uma Inovação”,
mas estas surgem fundamentalmente como reações a
fatos do ambiente. Quando o ambiente não pede nenhuma mudança
de atitude, de comportamento ou de ferramenta, muito
provavelmente a Inovação não acontecerá. Compreender a dinâmica
do ambiente, sua influência e suas consequências é o
primeiro passo para entender o processo inovador.
Não está sendo dito aqui que a capacidade interna da empresa
ou da instituição não seja importante para a produção da
Inovação. Ela é e será tratada mais adiante no Capítulo 4 – “A
Capacidade Interna como Combustível da Inovação”. O que
se está dizendo é que a capacidade interna não é a única explicação
para o processo inovador, apesar de tradicionalmente
acharmos que sim. E, além disso, não é ela que origina o pro-
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