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O AMBIENTE EXTERNO COMO COMBURENTE DA INOVAÇÃO<br />

Antes de analisar a combinação entre esses el<strong>em</strong>entos,<br />

é importante discutir cada um dos seis fatores individualmente.<br />

Esse detalhamento permitirá uma maior compreensão de<br />

como cada um deles interfere na constituição do ambiente.<br />

3.4.1 Competição<br />

A Competição é o grau de disputa que existe <strong>em</strong> um ambiente.<br />

O confronto entre os competidores t<strong>em</strong> como finalidade<br />

a obtenção dos recursos disponíveis, e vence o <strong>em</strong>bate aquele<br />

concorrente que conquistar mais recursos. A Competição<br />

torna os rivais mais fortes e preparados para os desafios que o<br />

futuro reserva.<br />

É curioso notar, mas a maioria dos clubes de futebol que<br />

foram campeões mundiais t<strong>em</strong> pelo menos um grande rival<br />

<strong>em</strong> sua cidade. Muitos de seus principais adversários municipais<br />

também conquistaram o título máximo do futebol, como<br />

no caso de Milan e Internazionale (Milão), Independiente e<br />

Racing Club (Avellaneda), Grêmio e Internacional (Porto Alegre),<br />

e Real Madrid e Atlético de Madrid (Madrid). Apenas<br />

Borussia Dortmund, Santos e Feyennord não possu<strong>em</strong> grandes<br />

rivais na mesma cidade, tendo como principais adversários<br />

times de outros municípios. Com essa constatação, é visível<br />

que a Competição doméstica fortalece os envolvidos para as<br />

disputas internacionais.<br />

A intensidade da disputa entre os participantes está ligada<br />

diretamente ao nível de Competição. Quando exist<strong>em</strong> <strong>em</strong>bates<br />

fortes e constantes entre os oponentes, considera-se que<br />

o ambiente é de Rivalidade. Mas, quando o mercado, o cenário<br />

ou a situação não apresenta nenhum tipo de confronto entre os<br />

oponentes, considera-se como sendo um estado de Isolamento.<br />

Como acontece com todos os outros fatores, dificilmente um<br />

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