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A CAPACIDADE INTERNA COMO COMBUSTÍVEL DA INOVAÇÃO<br />

4.5 Relação entre os El<strong>em</strong>entos e os Tipos de Empresas<br />

Após discutir a composição de cada um dos el<strong>em</strong>entos<br />

da capacidade interna, é possível definir qual é o tipo de <strong>em</strong>presa<br />

analisada. Antes, porém, é fundamental citar algo que<br />

já foi abordado no capítulo anterior, ou seja: esses el<strong>em</strong>entos<br />

também se relacionam e se influenciam mutuamente. Assim, o<br />

diagnóstico correto deve ser feito avaliando-os conjuntamente.<br />

No tópico anterior, essa análise foi individual, apenas para<br />

explicar mais facilmente cada uma delas.<br />

A combinação dos el<strong>em</strong>entos da capacidade interna, também<br />

chamados MACCS, que são motivação, autonomia, conhecimento,<br />

capital e sist<strong>em</strong>a, vão definir se a <strong>em</strong>presa é do tipo<br />

Inovadora ou Não Inovadora. A <strong>em</strong>presa Inovadora possui<br />

grande capacidade interna de promover a Inovação, enquanto<br />

a Não Inovadora t<strong>em</strong> sérias dificuldades para isso.<br />

Relação entre os El<strong>em</strong>entos do MACCS<br />

desmotivado<br />

dependente<br />

Ignorância<br />

limitado<br />

Mecanicista<br />

Motivação<br />

Autonomia<br />

Conhecimento<br />

Capital<br />

Sist<strong>em</strong>a<br />

Motivado<br />

Independente<br />

sabedoria<br />

Ilimitado<br />

orgânico<br />

Para a composição da equipe que vai analisar a <strong>em</strong>presa,<br />

é importante escolher pessoas que conheçam a organização,<br />

profissionais que tenham familiaridade com o modelo da<br />

Explosão da Inovação e pessoas de outros mercados. Aqueles<br />

que conhec<strong>em</strong> a <strong>em</strong>presa fornecerão informações sobre seus<br />

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