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A CAPACIDADE INTERNA COMO COMBUSTÍVEL DA INOVAÇÃO<br />
4.5 Relação entre os El<strong>em</strong>entos e os Tipos de Empresas<br />
Após discutir a composição de cada um dos el<strong>em</strong>entos<br />
da capacidade interna, é possível definir qual é o tipo de <strong>em</strong>presa<br />
analisada. Antes, porém, é fundamental citar algo que<br />
já foi abordado no capítulo anterior, ou seja: esses el<strong>em</strong>entos<br />
também se relacionam e se influenciam mutuamente. Assim, o<br />
diagnóstico correto deve ser feito avaliando-os conjuntamente.<br />
No tópico anterior, essa análise foi individual, apenas para<br />
explicar mais facilmente cada uma delas.<br />
A combinação dos el<strong>em</strong>entos da capacidade interna, também<br />
chamados MACCS, que são motivação, autonomia, conhecimento,<br />
capital e sist<strong>em</strong>a, vão definir se a <strong>em</strong>presa é do tipo<br />
Inovadora ou Não Inovadora. A <strong>em</strong>presa Inovadora possui<br />
grande capacidade interna de promover a Inovação, enquanto<br />
a Não Inovadora t<strong>em</strong> sérias dificuldades para isso.<br />
Relação entre os El<strong>em</strong>entos do MACCS<br />
desmotivado<br />
dependente<br />
Ignorância<br />
limitado<br />
Mecanicista<br />
Motivação<br />
Autonomia<br />
Conhecimento<br />
Capital<br />
Sist<strong>em</strong>a<br />
Motivado<br />
Independente<br />
sabedoria<br />
Ilimitado<br />
orgânico<br />
Para a composição da equipe que vai analisar a <strong>em</strong>presa,<br />
é importante escolher pessoas que conheçam a organização,<br />
profissionais que tenham familiaridade com o modelo da<br />
Explosão da Inovação e pessoas de outros mercados. Aqueles<br />
que conhec<strong>em</strong> a <strong>em</strong>presa fornecerão informações sobre seus<br />
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