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O AMBIENTE EXTERNO COMO COMBURENTE DA INOVAÇÃO
da ideia criativa para resolvê-los e da capacidade interna do
homem em colocar essa ideia em prática. Só é possível desenvolver
uma ideia criativa após ela ter sido gerada. E só é possível
conceber a ideia criativa se existir um problema em uma
situação ou em um cenário.
Veja o caso da Petrobras. Nele, é possível constatar que o
ambiente no qual a empresa estava inserida foi determinante
para a geração da Inovação. Em outubro de 1953, o presidente
Getúlio Vargas fundava a Petróleo do Brasil S.A., a Petrobras.
Uma estatal com a missão de desenvolver a atividade do setor
de petróleo no Brasil. Ao longo de sua história, a empresa cresceu
sistematicamente, tornando-se líder mundial na produção
em águas profundas e uma das maiores empresas do mundo.
Afinal, como a Petrobras se tornou uma das grandes empresas
do setor de petróleo e líder mundial na produção em
águas profundas? Por que desenvolveu ao longo dos anos uma
tecnologia que permite a coleta e a extração de petróleo em
regiões marítimas com grande profundidade? Por que ela pesquisou
e desenvolveu essa competência antes de suas outras
concorrentes, a maioria delas muito maiores e com elevado valor
em investimento em pesquisa?
Estudando um pouco a história da companhia, é possível
perceber o quanto o ambiente influenciou essa condição.
Com a fundação da empresa, o sonho do governo brasileiro era
torná-la uma grande produtora de petróleo (e, por consequência,
o país também o seria) para diminuir a importação desse
produto. E, para conseguir isso, a empresa se lançou na busca
de novas reservas pelo país. Porém, um estudo realizado em
1960 por um grupo de 14 geólogos estrangeiros apresentava
dados pessimistas sobre as reservas petrolíferas brasileiras. As
reservas em terra eram poucas e limitadas. Somente com elas
seria impossível o país alcançar uma boa escala de produção.
Era recomendado, portanto, buscar petróleo no mar. A reper-
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