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CONCLUSÃO
restrições. O modelo da Explosão da Inovação pode ser aplicado
tanto em uma empresa como em uma unidade de negócios
ou até mesmo em uma área específica de uma companhia.
Este estudo também serve para a análise comparativa entre
empresas concorrentes e setores empresariais.
Os Principais Obstáculos da Inovação
Ao aplicar o modelo da Explosão da Inovação como ferramenta
de diagnóstico nas empresas, encontramos costumeiramente
quatro grandes problemas, aos quais denominamos:
“Asfixia Corporativa”, “Problema de Sísifo”, “Lâmpada Queimada“
e “Terra Arrasada”. A explicação de cada uma dessas
situações encontra-se a seguir.
Asfixia Corporativa
Apesar de termos falado no Capítulo 3 (O Ambiente
Externo como Comburente da Inovação) que é cada vez mais
raro encontrar ambientes pouco inovadores, a verdade é que
eles ainda existem e atrapalham sensivelmente as companhias
neles inseridas. Normalmente, esse fato ocorre de forma
artificial seja pelo desenvolvimento de monopólios e cartéis de
mercado, seja pela criação de barreiras alfandegárias e subsídios
estatais ou pelo estabelecimento de reservas de mercado. É
curioso que as empresas que vivenciam essa realidade não
querem perder as vantagens atreladas a essa situação antes de
se tornarem realmente competitivas e inovadoras, mas elas só
vão conseguir esse novo status após competirem intensamente.
Ou seja, é um círculo vicioso que não termina nunca.
Esse cenário é chamado de “Asfixia Corporativa”, pois
falta oxigênio (comburente) para a empresa respirar o ar da
Inovação. Como ela vive em uma bolha isolada do mundo
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