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A CAPACIDADE INTERNA COMO COMBUSTÍVEL DA INOVAÇÃO
Afinal de contas, quantas vezes você teve uma boa ideia, mas
não a colocou em prática ou não soube viabilizá-la? Pense.
Provavelmente, várias vezes. Uma grande ideia criativa é algo
fundamental para a Inovação, mas não é tudo. É necessário
que a pessoa ou a empresa tenha capacidade para “pegar” essa
ideia e torná-la real. Ela precisa transformar algo que está no
plano conceitual, trazendo-o para o mundo concreto. A essa
competência, que pode ser inata ou desenvolvida por pessoas
e empresas, damos o nome de “capacidade interna”. É ela que
desenvolverá a Inovação.
4.1 A Capacidade Interna como Motor da Inovação
A Capacidade Interna é, ao mesmo tempo, o motor e a
base estrutural que leva alguém a promover a Inovação a partir
das necessidades impostas pelo mundo externo. Esse motor
é constituído de determinadas características que afetam diretamente
o comportamento e as habilidades do agente inovador.
E essa base estrutural é formada por sistemas e processos
que condicionam a realização do projeto de Inovação.
Conseguir viabilizar uma ideia não é algo fácil e simples.
Requer muito planejamento, estudo e dedicação. É necessário
aliar as capacidades analíticas, estratégicas e operacionais. Ou
seja, é fundamental haver uma estrutura por trás, dando sustentação
e estímulo para a realização do projeto.
Desenvolver uma Inovação é um plano longo, complexo e
arriscado. A análise de um exemplo dado no capítulo anterior,
permite-nos constatar esse fato. Os europeus, no final do século
XV, lançaram-se ao mar em grandes expedições em busca de
uma nova rota comercial para as Índias devido ao fechamento
da rota terrestre por Constantinopla. Curiosamente, porém,
não foram as cidades-estados italianas de Gênova e Veneza,
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