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CONCLUSÃO
tecnologia, entre outros.
Tradicionalmente, as empresas que estão neste cenário
não conseguem perceber que o seu real problema está na baixa
capacidade interna de desenvolver projetos de Inovação. Para
elas, o problema está sempre atrelado à qualidade ou à quantidade
de ideias. Assim, o trabalho recomeça com a busca por
mais ideias. Essas novas soluções darão origens a novos projetos
que, por sua vez, serão mal desenvolvidos e, provavelmente,
desperdiçados. E a culpa novamente será das ideias geradas.
O papel dos líderes e dos consultores, neste caso, é mostrar
que não adianta se preocupar exclusivamente com a coleta,
a avaliação e a seleção de ideias criativas. Nem se deve
gastar mais energia do que já é dispensada nestas atividades.
O trabalho deve estar focado em tornar a companhia apta a
desenvolver seus projetos em produtos e serviços inovadores.
Caso contrário, ela continuará carregando a pedra para o alto
da montanha eternamente.
Lâmpada Queimada
Há casos em que a grande dificuldade da empresa está
em gerar ideias criativas para os seus produtos e para o seu
negócio. Essa dificuldade está vinculada a uma série de fatos,
sendo que o principal deles é o medo de mudar. Companhias
que tiveram um grande sucesso recente e que cresceram consideravelmente
nos últimos tempos acabam ficando receosas
de alterar as bases de sua consagração. Com medo de perder
tudo aquilo que conquistaram até então (muitas vezes por
meio da ousadia e do imprevisível), tornam-se naturalmente
mais conservadoras. Sem perceber, passam a trabalhar para
manter sua participação no mercado e seu status quo em vez de
surpreender o mercado e seus consumidores. Em muitos casos,
elas possuem uma excelente capacidade interna (funcionários
motivados e competentes, capital para o investimento e um
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