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A CAPACIDADE INTERNA COMO COMBUSTÍVEL DA INOVAÇÃO
não se limitou a seguir um código de normas e procedimentos
-padrão para executar a atividade.
O trabalho estruturado em forma de redes abertas e flexíveis,
no qual os participantes são alocados conforme a necessidade
da tarefa, é ideal para a busca de novas soluções e para
o atendimento de demandas específicas. Além disso, quando as
regras não são rígidas e não há burocracia, a equipe tende a
ousar mais e a usar mais a criatividade. Tradicionalmente, as
organizações orgânicas apresentam um nível maior de ousadia e
aprendizado, e os talentos da equipe são mais bem aproveitados.
A empresa orgânica é mais bem preparada para passar
pelas mudanças resultantes do meio ambiente, pois seu processo
estrutural e organizacional não é fixo. Por ser flexível, ela
consegue se adaptar melhor às mudanças e reagir rapidamente
às alterações a sua volta.
Quanto mais mecanicista for uma empresa (mais para a
esquerda ela estiver no eixo), menor é a chance de ela promover
a Inovação. A empresa Mecanicista é aquela em que se
estrutura por meio da burocracia. O comando e o controle são
baseados na supervisão completa de cada etapa do trabalho e
os profissionais são divididos em departamentos. O trabalho
possui um grande grau de especialização, o que permite um
maior domínio de cada um pela sua fase. Com isso se criam
mais chances de se promover a repetibilidade rapidamente.
Para tal, há grande padronização em tudo o que é feito. Como
o trabalho desenvolvido é específico, os profissionais precisam
ser especializados naquele assunto ou tema. Apesar de se ganhar
rapidez e constância, esse sistema faz com que a pessoa
perca a visão do todo. Como há várias tarefas específicas, existe
a necessidade de uma liderança mais presencial e com maior
controle de tudo o que ocorre. Para estruturar o fluxo fo trabalho
e cada uma de suas fases é preciso uma grande normatização
das atividades.
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