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Explosão da Inovação<br />
processos, sobre como as atividades são organizadas, sobre a<br />
relação entre os funcionários, sobre a forma como a liderança<br />
age <strong>em</strong> diversas situações, sobre os produtos e serviços oferecidos<br />
etc. Os profissionais que conhec<strong>em</strong> o modelo ajudarão na<br />
parte metodológica da avaliação, enquanto os que são de outros<br />
mercados auxiliarão no momento de comparar os níveis<br />
dos el<strong>em</strong>entos.<br />
O tipo de <strong>em</strong>presa é definido pelo resultado final da combinação<br />
do MACCS. Da mesma forma como foi feita a avaliação<br />
dos el<strong>em</strong>entos do ambiente externo, a classificação dos el<strong>em</strong>entos<br />
da capacidade interna deve seguir escala de -3 (quando<br />
estiver totalmente à esquerda) a +3 (quando estiver totalmente<br />
à direita). Veja o modelo a seguir.<br />
Modelo de Diagnóstico da Capacidade Interna - MACCS<br />
Motivação<br />
desmotivado<br />
dependente<br />
Ignorância<br />
limitado<br />
Mecanicista<br />
Autonomia<br />
Conhecimento<br />
Capital<br />
Sist<strong>em</strong>a<br />
Motivado<br />
Independente<br />
sabedoria<br />
Ilimitado<br />
orgânico<br />
Vamos imaginar que uma <strong>em</strong>presa tenha sido avaliada<br />
segundo o modelo da Explosão da Inovação e que possua a seguintes<br />
características: t<strong>em</strong> certa motivação (+1), possui alto<br />
grau de autonomia (+3), conhece profundamente aquilo que<br />
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