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CONCLUSÃO
soluções criativas para resolver seus problemas nem consegue
desenvolvê-las, mesmo quando alguém as traz (geralmente de
fora).
Neste caso, o trabalho da alta administração e dos consultores
está em mostrar que é nos momentos mais críticos e
difíceis que a Inovação é mais importante. Além disso, o trabalho
aqui é duplo: de capacitação da corporação para desenvolver
a inovação e de alimentar a criatividade da equipe. Em
geral, esses trabalhos são os mais difíceis e requerem maior
tempo de maturação.
Considerações Finais
O modelo que criamos tem a finalidade de servir de norte
para profissionais, empresários e estudantes que apreciam
esse tema e possuem o desafio de inovar constantemente. A
proposta de associar nosso modelo ao processo de combustão,
utilizando os conceitos do “Triângulo de Fogo”, é de tonar
sua compreensão mais fácil e intuitiva. Além disso, os elementos
do ambiente externo (CRIARE), da capacidade interna
(MACCS) e da ideia criativa (SETEC) foram definidos a partir
de nossas experiências e vivências em trabalhos acadêmicos,
profissionais e de consultoria e nos estudos de casos estabelecidos.
E estamos certos de que, apesar de ser um modelo
concreto e viável, ele pode ainda não estar inteiramente consolidado.
Acreditamos que seja passível de aprimoramento e
de enriquecimento. Por tanto, estamos abertos a discussões e a
propostas de novas contribuições a ele.
Além do modelo proposto, procuramos inovar na forma
de transmitir os conceitos ao leitor, apresentando o jogo da
Explosão da Inovação. O objetivo deste é colocar em prática
o modelo proposto nesse livro de forma divertida e lúdi-
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