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Explosão da Inovação
tos fotográficos. Em seu auge, a Kodak possuía 60 mil funcionários
e uma sede com mais de 220 prédios, entre escritórios e
unidades de produção de filmes e papel fotográfico.
A grande Inovação que a companhia fez foi desenvolver
um modelo de negócio ancorado na venda e na revelação dos
filmes fotográficos para o grande público. Até então, a receita
gerada pelas empresas do setor estava na venda de máquinas
para fotógrafos profissionais, aqueles que eram contratados
quando se queria fotografar algo, alguém ou alguma situação.
Com o surgimento de máquinas amadoras, menores e mais
simples, foi possível criar um sistema em que todo mundo, até
mesmo não profissionais, comprasse uma máquina para fotografar
todos os momentos que quisesse. Para isso, as pessoas
só precisavam comprar um rolo de filme e, depois de tirada a
foto, contratar o serviço de revelação das imagens.
Nesse cenário, a Kodak foi imbatível. Ela desenvolveu
novas câmeras fotográficas, criou e lançou novos tipos de
rolos de filmes, e oferecia serviços pioneiros de revelação aos
consumidores. Na década de 1980, a companhia dominava
85% do mercado fotográfico dos Estados Unidos, o principal
do mundo. Não é exagero falar que, nessa época, praticamente
o mundo fotografava com máquinas e, principalmente, com
filmes da Kodak.
Mas essa história começou a mudar com o surgimento
das máquinas digitais. Com elas, era possível tirar fotos que
depois eram disponibilizadas diretamente para os computadores
das pessoas, sem a necessidade dos rolos de filmes. Nesse
novo contexto, a Kodak começou a entrar em decadência. Sem
o faturamento de seus filmes e da revelação deles, a empresa
começou a caminhar para o desaparecimento. Curiosamente, a
tecnologia da fotografia digital foi desenvolvida pela própria
Kodak duas décadas antes de a concorrência fazê-la. Porém,
com receio dos resultados dessa Inovação e querendo preser-
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