Volume 1 - Ministério do Esporte

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Em quarto lugar, pode ser evidenciada a paulatina entrada de instituições financeiras no mundo do futebol. Segundo destaca o economista, a primeira experiência digna de nota foi a associação, em 1997, do Banco Excel-Econômico com o Corinthians e com o Vitória, com contratos de patrocínio que atingiam montantes de R$ 5 milhões e R$ 2 milhões anuais, respectivamente. Em 1998, mais dois contratos firmados: o investimento de cerca de US$ 10 milhões do Banco Opportunity na compra de 51% das ações do Bahia S.A. e a parceria do Vasco da Gama com o Nations Bank/Banco Liberal, mais tarde comprado pelo Bank of America, para explorar todos os contratos de marketing, licenciamento e direitos de imagem do time carioca, por meio da Vasco Lic., como ficou conhecida a empresa criada especialmente para tal finalidade. Em quinto lugar, como conseqüência da obrigatoriedade legal da transformação dos clubes em empresas, aprovada pela Lei Pelé, em 1998, e mantida até 2000, quando tal exigência se tornou facultativa, os clubes experimentaram diferentes esquemas de parcerias de gestão de suas atividades. Alguns clubes, como o Vasco da Gama, por exemplo, terceirizaram seus departamentos de futebol, outros cederam o controle acionário a empresas privadas, como o Bahia, outros, ainda, iniciaram suas atividades exatamente nesse período, caso do Malutron. Em um segundo momento, observa Proni, as empresas multinacionais começaram a assumir a condição de investidores no mercado futebolístico brasileiro, não apenas como patrocinadores, mas com o objetivo de dividir os lucros do negócio. As mais notórias experiências do gênero envolveram duas das maiores empresas mundiais de marketing esportivo, a
Hicks Muse Tate & Furst - HTMF e a International Sports Leisure - ISL, recentemente liquidada por processo de falência. Por R$ 53 milhões, mais a construção de um estádio multiuso e 15% de participação na Corinthians Licenciamento Ltda., a HTMF assumiu o controle do departamento de futebol do Corinthians por dez anos; por valores que chegavam a R$ 137 milhões, mais um estádio com capacidade para 60 mil torcedores e participação de 25% de participação nos lucros, a ISL passou a explorar a marca mais valorizada do futebol brasileiro durante quinze anos, a do Clube de Regatas Flamengo. Na seqüência, firmaram contratos semelhantes o Grêmio, de Porto Alegre, com a ISL, e o Cruzeiro, de Belo Horizonte, com a HTMF, além de Santos e Atlético-MG, com o grupo CIE- Octagon. Por fim, destaca Proni, em sexto lugar, ocorreu uma mudança importante na forma como os principais torneios passaram a ser organizados, bem como na estrutura administrativa de algumas federações estaduais. A necessidade de adequação ao novo ethos profissional introduzido pelos preceitos da Lei Pelé incentivou a busca pela valorização das marcas dos clubes filiados e dos campeonatos regionais. Entre as iniciativas pioneiras, destacam-se as das Federações Paulista e Carioca de Futebol. Em 1998, o Grupo VR pagou cerca de R$ 41 milhões para comercializar o Campeonato Paulista e, em 2000, a Rede Globo, repetindo experiência bem sucedida com o Campeonato Carioca, investiu R$ 42 milhões para deter o controle do Paulistão 2000. No Rio de Janeiro, os valores chegam a R$ 21,5 milhões por temporada, durante cinco anos, sendo R$ 6,5 milhões relativos à transmissão dos jogos e R$ 15 milhões pela venda de ingressos e de publicidade.
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