Volume 1 - Ministério do Esporte

No que tange a mudanças na forma de administração das
entidades dirigentes estaduais, Proni menciona a experiência da Federação
Baiana de Futebol que, em 1998, contratou diretores remunerados para
profissionalizar sua gestão e a iniciativa dos dirigentes de futebol do Ceará
que, a partir de 2000, implantaram um modelo de gestão inédito, que mescla a
terceirização do torneio estadual com a criação de uma liga empresarial, a
Associação Cearense de Clubes de Futebol.
No entanto, em que pese a tendência modernizadora em curso no
ambiente futebolístico, fartamente evidenciada no panorama descrito
anteriormente, à medida que o processo avança, fica claro que essa transição
não se completará sem um mínimo de tensões e contradições. A difusão de
uma nova mentalidade de gestão no futebol brasileiro, baseada em princípios
próprios da prática mercantil, de transparência de condutas, de redefinição de
mecanismos de controle nas entidades desportivas, de cumprimento de
obrigações fiscais e previdenciárias, é dificultada pela "ética dual" que
caracteriza o sistema futebolístico em nosso País.
Segundo entendimento do sociólogo Ronaldo Helal, a
organização do futebol no País tem sido governada pelo poder das relações
interpessoais e da troca de favores, e não pelas regras, regulamentos e leis
impessoais.
Temos aqui uma estrutura dominada pela relação paradoxal
entre jogadores profissionais e dirigentes amadores. O dilema
brasileiro torn[a]-se evidente aqui, não somente na relação
entre o jogador profissional (moderno) e o dirigente amador
(tradicional), mas também no próprio âmbito do universo da
classe dirigente permeado, por um lado, pela política de
compensações e troca de favores, e, por outra, pela demanda de