5. Оценка программыРаздел с подробным описанием способов измерения коэффициентовиспользования ремней безопасности включен в Главу 2.5.2.4 Проведение экономической оценки программыИногда, чтобы продемонстрировать экономическую отдачу проекта иливозможную экономию государственных средств благодаря инвестициямв деятельность по предотвращению, может понадобиться проведениеэкономической оценки. Экономическая оценка призвана дать ответ на вопросо том, какое из двух мероприятий позволяет получить более эффективнуюотдачу на вкладываемые ресурсы. Иными словами, будет ли вложение суммыв Х долл. США в программу А более эффективным, чем вложение этой жесуммы в программу Б. Очевидно, что для ответа на этот вопроса необходимо,как минимум, два варианта (иногда сравнение производится с вариантом“ничегонеделанья” или сохранения положения неизменным).Экономическая оценка основывается на сравнении альтернатив по ихзатратности и последствиям (20). Термин «последствия» используется здесьдля обозначения результата, имеющего стоимостное выражение. Можнопроводить различные формы экономической оценки, различающиеся пообъему исследования, т.е. по числу переменных, включенных в анализ. Важноучитывать, что каждая форма экономической оценки обычно влечет за собойпринятие ряда исходных посылок; ответственные за принятие решений лицадолжны понимать это обстоятельство, чтобы правильно использовать данныеподобных исследований.У всех форм экономической есть одно общее: они сопряжены с измерениемзатрат. Затраты обычно включают в себя, хотя бы частично, прямые расходы– ресурсы, необходимые для проведения программы (к примеру, стоимостьоборудования, оплата персонала, расходные материалы). Однако в принципемогут учитываться и другие затраты, например расходы, понесенныепациентами, лицами, обеспечивающими уход, окружающими людьми. Крометого, могут учитываться и вмененные издержки и экономия расходов; кпримеру, результатом программы может быть уменьшение числа людей,попавших в больницу, и сэкономленные тем самым средства могут приниматьсяв расчет. В общем и целом, выбор типа затрат зависит от избранной перспективыи характера проблемы, на решение которой выделяется финансирование.Методы, используемые в экономической оценкеНаиболее общей формой экономической оценки является анализзатратоэффективности (CEA). Соотнесение общих затрат на программыс определенным результатом дает нам коэффициент затратоэффективности(к примеру, удельные затраты на спасенную жизнь, затраты на спасенныйгод жизни человека или затраты на предотвращенную травму). При182
Ремни безопасности и детские удерживающие устройства: руководство по безопасности дорожного движения для руководителей и специалистованализе затратоэффективности исходная посылка заключается в том, чтоединицы измерения конечного результата надлежащим образам отражаютцели сравниваемых в ходе анализа мероприятий (21). Разновидностьютрадиционного анализа затратоэффективности является анализ полезностизатрат, основанный на такой единице измерения конечного результата, какгод жизни, скорректированный на ее качество (QALY – quality-adjusted lifeyear). Этот показатель отражает изменение в количестве смертельных случаеви качестве жизни и, таким образом, позволяет обоснованно сравнивать болееширокий круг мероприятий, чем это можно было бы сделать по методикеанализа затратоэффективности. Рассмотренный в разделе 5.1.2 примерпрограммы, проведенной в Китае, отображает результаты исследованиязатратоэффективности.Другой разновидностью экономической оценки является анализ затрат ивыгод, в котором мероприятия оцениваются с точки зрения совокупных затрати совокупных выгод, и в первом и во втором случае оцениваемых в денежномвыражении (например, в долларах). Таким образом, если выгоды превышаютзатраты, принимается решение о финансировании программы. Оценитьтаким образом выгоды от сохранения здоровья человека может быть совсемне просто, но один из подходов мог бы заключаться в том, чтобы попроситьсамих адресатов программы оценить, какую максимальную сумму они были быготовы заплатить за получение таких выгод (как если бы они покупали их нагипотетическом рынке). Идея, которая лежит в основе этого подхода, проста– оценить стоимость мероприятия подобно тому, как потребители оцениваюттовары и услуги на рынке (22).Анализ затрат и выгод применительно к использованию ремней безопасностипоказывает, что выгоды несомненно превосходят затраты, а коэффициент,показывающий отношение выгод к затратам, составляет от 3 до 8 (23).Выбор подходящего вида экономического анализа для конкретной программыбудет зависеть от доступных ресурсов (как экономических, так и людских) и отцелей оценки.5. Оценка программы5.2.5 Определение объема выборкиДля всех видов количественных исследований важно оперировать достаточнобольшими массивами данных, чтобы быть уверенным в способности выявитьэффект, если он существует. Чем реже происходит какое-либо событие, тембольшим должен быть объем выборки для выявления различия. Серьезныетравмы в результате автокатастроф относительно редки, и для исследования,конечным результатом которого является определение уровня травматизмаили смертности, необходимы выборки большого объема. Для измерениякоэффициента использования ремней безопасности требуется меньшееколичество участников.183
- Page 1:
Ремнибезопасности
- Page 4 and 5:
Ремни безопасности
- Page 6 and 7:
Содержание1.4. Эффек
- Page 9 and 10:
Ремни безопасности
- Page 12:
Предисловиерезолю
- Page 15 and 16:
Ремни безопасности
- Page 17:
вВведение
- Page 20 and 21:
Введениестран. К ни
- Page 22 and 23:
ВведениеИстория со
- Page 24 and 25:
Введениеситуации,
- Page 26 and 27:
Введениемероприят
- Page 28 and 29:
ВведениеРаспростр
- Page 30 and 31:
11.1 Смертельные слу
- Page 32 and 33:
1. Необходимость в р
- Page 34 and 35:
1. Необходимость в р
- Page 36 and 37:
1. Необходимость в р
- Page 38 and 39:
1. Необходимость в р
- Page 40 and 41:
1. Необходимость в р
- Page 42 and 43:
1. Необходимость в р
- Page 44 and 45:
1. Необходимость в р
- Page 46 and 47:
1. Необходимость в р
- Page 48 and 49:
1. Необходимость в р
- Page 50 and 51:
1. Необходимость в р
- Page 52 and 53:
1. Необходимость в р
- Page 54 and 55:
1. Необходимость в р
- Page 56 and 57:
1. Необходимость в р
- Page 58 and 59:
301. Необходимость в
- Page 60 and 61:
22.1 Необходимость о
- Page 62 and 63:
2. Методы оценки сит
- Page 64 and 65:
2. Методы оценки сит
- Page 66 and 67:
2. Методы оценки сит
- Page 68 and 69:
2. Методы оценки сит
- Page 70 and 71:
2. Методы оценки сит
- Page 72 and 73:
2. Методы оценки сит
- Page 74 and 75:
2. Методы оценки сит
- Page 76 and 77:
2. Методы оценки сит
- Page 78 and 79:
2. Методы оценки сит
- Page 80 and 81:
2. Методы оценки сит
- Page 82 and 83:
2. Методы оценки сит
- Page 84 and 85:
2. Методы оценки сит
- Page 86 and 87:
2. Методы оценки сит
- Page 88 and 89:
2. Методы оценки сит
- Page 90 and 91:
Таб2. Методы оценки
- Page 92 and 93:
2. Методы оценки сит
- Page 95 and 96:
3Планирование иосу
- Page 97 and 98:
Ремни безопасности
- Page 99 and 100:
Ремни безопасности
- Page 101 and 102:
Ремни безопасности
- Page 103 and 104:
Ремни безопасности
- Page 105 and 106:
Ремни безопасности
- Page 107 and 108:
Ремни безопасности
- Page 109 and 110:
Ремни безопасности
- Page 111 and 112:
Ремни безопасности
- Page 113 and 114:
Ремни безопасности
- Page 115 and 116:
Ремни безопасности
- Page 117 and 118:
4Разработка и реали
- Page 119 and 120:
Ремни безопасности
- Page 121 and 122:
Ремни безопасности
- Page 123 and 124:
Ремни безопасности
- Page 125 and 126:
Ремни безопасности
- Page 127 and 128:
Ремни безопасности
- Page 129 and 130:
Ремни безопасности
- Page 131 and 132:
Ремни безопасности
- Page 133 and 134:
Ремни безопасности
- Page 135 and 136:
Ремни безопасности
- Page 137 and 138:
Ремни безопасности
- Page 139 and 140:
Ремни безопасности
- Page 141 and 142:
Ремни безопасности
- Page 143 and 144:
Ремни безопасности
- Page 145 and 146:
Ремни безопасности
- Page 147 and 148:
Ремни безопасности
- Page 149 and 150:
Ремни безопасности
- Page 151 and 152:
Ремни безопасности
- Page 153 and 154:
Ремни безопасности
- Page 155 and 156:
Ремни безопасности
- Page 157 and 158:
Ремни безопасности
- Page 159 and 160: Ремни безопасности
- Page 161 and 162: Ремни безопасности
- Page 163 and 164: Ремни безопасности
- Page 165 and 166: Ремни безопасности
- Page 167 and 168: Ремни безопасности
- Page 169 and 170: Ремни безопасности
- Page 171 and 172: Ремни безопасности
- Page 173 and 174: Ремни безопасности
- Page 175 and 176: Ремни безопасности
- Page 177 and 178: Ремни безопасности
- Page 179 and 180: Ремни безопасности
- Page 181 and 182: Ремни безопасности
- Page 183 and 184: Ремни безопасности
- Page 185 and 186: Ремни безопасности
- Page 187 and 188: Ремни безопасности
- Page 189 and 190: Ремни безопасности
- Page 191 and 192: Ремни безопасности
- Page 193 and 194: 5Оценка программы
- Page 195 and 196: Ремни безопасности
- Page 197 and 198: Ремни безопасности
- Page 199 and 200: Ремни безопасности
- Page 201 and 202: Ремни безопасности
- Page 203 and 204: Ремни безопасности
- Page 205 and 206: Ремни безопасности
- Page 207 and 208: Ремни безопасности
- Page 209: Ремни безопасности
- Page 213 and 214: Ремни безопасности
- Page 215 and 216: Ремни безопасности
- Page 217 and 218: ППриложения
- Page 219 and 220: Ремни безопасности
- Page 221 and 222: Ремни безопасности
- Page 223 and 224: Ремни безопасности
- Page 225 and 226: Ремни безопасности
- Page 227 and 228: Ремни безопасности
- Page 229 and 230: Ремни безопасности
- Page 231 and 232: Ремни безопасности
- Page 233 and 234: Ремни безопасности
- Page 235 and 236: Ремни безопасности
- Page 237 and 238: 2. Заданные области
- Page 239 and 240: Ремни безопасности
- Page 241 and 242: Ремни безопасности
- Page 243 and 244: Ремни безопасности
- Page 245 and 246: Ремни безопасности
- Page 247 and 248: Ремни безопасности
- Page 249 and 250: Ремни безопасности
- Page 251 and 252: Ремни безопасности
- Page 253 and 254: Ремни безопасности
- Page 255 and 256: Ремни безопасности
- Page 257 and 258: Ремни безопасности
- Page 259 and 260: Ремни безопасности
- Page 261:
Ремни безопасности