Den 3. stemme - en undersøgelse af skønlitterære ... - Kjeld Schmidt

4.5 Behov og problemer 65
n˚ar der indg˚as i et samarbejde. Hvordan samarbejdet foreg˚ar vil kunne variere fra
gruppe til gruppe og fra projekt til projekt. Dette er ikke noget, der alene gælder
skønlitterære forfattere. Blandt flere andre beskriver Jones (1995) variationen i,
hvordan forfattere arbejder. F.eks. kan brug af skrivestrategier 8 variere ikke bare
fra projekt til projekt men ogs˚a i løbet af en enkel skriveproces. Udover at forfatternes
arbejdspraksis har en meget forskelligartet karakter, er det at samarbejde i
det hele taget uforudsigeligt og kræver derfor et system, der ikke er rigidt opbygget,
men giver mulighed for tilpasning til den p˚agældende situation.
Samordning og gensidig opmærksomhed
I beskrivelsen af arbejdspraksis findes et afsnit, der beskriver koordinering (se
’koordinering og ansvar’ i afsnit 4.4.2), og det er tydeligt, at dette for forfatterne
ligesom for alle andre, der samarbejder, er særdeles væsentligt. Forfatterne arbejder
p˚a forskellige tidspunkter og med forskellig rytme, og deres behov for koordinering
handler derfor b˚ade om koordinering af deres tid: Hvorn˚ar skal der
holdes møder? Hvorn˚ar skal hvad diskuteres? Hvorn˚ar er der deadline? Og om
koordinering af artefakter: Hvad har vi klar til deadline? Hvem skriver p˚a hvilke
dokumenter? Hvad er indholdet i de andres tekster? Hvilke personer er sat ind i
historien og hvorn˚ar?
For at kunne foretage denne koordinering er det nødvendigt, at forfatterne har
mulighed for at opretholde en gensidig opmærksomhed p˚a hinandens arbejde. Da
arbejdet foreg˚ar distribueret, er det særdeles væsentligt, at denne opmærksomhed
kan opbygges ved hjælp af samordningsmekanismer i systemet. Nedenfor vil de
funktionaliteter, som vi udfra vores analyse ser relevansen af, blive nævnt. Funktionaliteterne
kan være til støtte for forfatterne i deres individuelle arbejde og
anvendes allerede i analog form af visse forfattere, hvilket i sig selv retfærdiggør
funktionaliteternes tilstedeværelse i CONCERT. Funktionaliteterne bliver imidlertid
endnu mere væsentlige, n˚ar der er tale om samarbejde, idet de udover en
strukturerende effekt ogs˚a bevirker, at samarbejdet kan samordnes.
Versionsstyring: Ved hjælp af versionsstyring skal det være muligt at f˚a en historik
over et givent projekts udvikling, herunder skal det være muligt at
se, hvad der er sket med projektets forskellige elementer og tekstdele, samt
hvem der har gjort hvad med hvilke dele. Versionsstyring skal endvidere
8 Skrivestrategier er udtryk for, hvordan der arbejdes med produktion af tekst i et samarbejde,
f.eks. kan der arbejdes separat p˚a hver sin del, eller man kan være fælles om at beslutte formulering
og indhold. (Jones, 1995, s. 394)