Institut for produktion Civilingeniøruddannelsen i Byggeledelse

KAPITEL 7
Hensigten er gennem spillet, at give deltagerne en forståelse for, at denne strategi
bedst betaler sig i forhold til registreringerne af den ugentlige PPU samt i forhold
til at aflevere projektet til tiden. Endvidere er hensigten, at deltagerne ved afviklingen
af spillet får en fornemmelse af, hvilke fordele der opnås ved at kende
eventuelle flaskehalse for produktionen på et tidligere tidspunkt end ellers. Analogien
til byggeprocessen ligger således i den individuelle styring af byggeprojekter,
der i spillet modelleres gennem frihedsgraden i forhold til at vælge strategi
for, hvorledes forhindringskortene fjernes.
Den sidste variabel, der er nævnt, og som ikke kan styres i forbindelse med afviklingen
af spillet, er måden, hvorpå deltagerne vælger at afskærme ubeskyttede aktiviteter
med uafhængige aktiviteter fra arbejdsbufferen. Denne variabel indgår
som et af principperne i den overordnede strategi for, hvorledes forhindringskortene
bør fjernes for derved at opnå det mest optimale resultat, dvs. en høj ressourceudnyttelse.
Variablen afhænger dermed af den individuelle styring og beslutningstagen
i forbindelse med byggeprojekter.
Relationer
En af de vigtigste relationer, der forekommer i forbindelse med byggeprocessen
og specielt i forbindelse med udførelsesfasen, er afhængighederne mellem de enkelte
aktiviteter. I praksis fastlægges afhængighederne mellem aktiviteterne i forhold
til den kritiske vej og rådigheden over ressourcer. I spillet modelleres afhængighederne
mellem de enkelte aktiviteter således, at de kritiske aktiviteter, defineres
som de aktiviteter, der i periodeplanen er placeret øverst i hver kolonne. Figur
7-6 viser et eksempel på placering af de kritiske aktiviteter for uge 4.
Den kritiske vej, defineret som den kæde af aktiviteter der samlet har det største
tidsforbrug, er i spillet modelleret som den lodrette kolonne med flest aktiviteter i.
I forhold til Figur 7-6 udgør aktiviteterne i kolonne B den kritiske vej.
SIDE 117