Institut for produktion Civilingeniøruddannelsen i Byggeledelse

KAPITEL 2
med henblik på en kontinuerlig optimering af byggeprocessen, der er udvist gennem
de sidste 30 år.
En anden årsag til den ringe produktivitetsudvikling i byggebranchen vurderes at
være den manglende grad af struktureret og kontrolleret erfaringsoverførsel fra
byggesag til byggesag. Manglen på erfaringsoverførsel grunder primært i byggeriets
tradition, samt de skarpt opdelte faggrænser, der bl.a. i Danmark vanskeliggør
samarbejde på tværs af fagene.
Der kan nævnes adskillige andre årsager til de sidste 35 års stagnering i byggeriets
produktivitetsudvikling. Figur 2-2 opsummerer Prof. Mogens Myrup’s, DTU,
iagttagelser om byggeriets problemer. Kommentarerne stammer fra en serie workshops
afholdt i 1997 mellem ATV’s grupper for hhv. Den Bygningstekniske Videnskab
og Den Maskintekniske Videnskab [ATV, 1999].
"Industrien kender ikke til fag - kun til
produktionsopgaver. Og det er produktionschefen,
der bestemmer, hvem der skal udføre opgaven og
hvilke kvalifikationer, de skal have."
"I industrien har man på et
relativt tidligt tidspunkt - og
længe inden produktionen
sættes i gang - et fuldstændigt
billede af, hvad det er for et
produkt, man vil lave, og
hvordan produktionen skal
forløbe. Man kender sit
kvalitetsniveau og sine
omkostninger, og man ved,
hvornår man kan levere."
"Byggeriets fagopdeling skaber uendeligt
mange grænseflader, men ingen er ansvarlig
for de problemer, som grænsefladerne
skaber. Der er dårligt nok nogen, der er
ansvarlig for produktet og kvaliteten, for de
fleste kan henvise til, at kvalitetsansvaret
deles med den næste i kæden."
Byggeriet Industrien
"I industrien er rammerne faste og ufravigelige, hvor de
i byggeriet forekommer elastiske. Man starter godt nok
med at have en prisramme, og den skal man så holde, i
hvert fald i starten og indtil man kommer i gang, men så
skrider den langsomt. Der kommer altid nogen og siger,
at der er ændret lidt i projektet, nu skal tingene være lidt
anderledes. Og den chance benytter man så til at sige:
Jamen, så bliver det også lidt dyrere...."
"I industrien er udviklingen heller
ikke kommet af sig selv. Den
kommer i spring. Principper som
outsourcing og mass customization
er udtryk for paradigmeskift, hvor
bilindustrien har været den store
motor, fordi konkurrencen her er så
synlig og benhård. Måske står
byggeriet også over for et
paradigmeskift!"
"Som jeg ser byggeprocessen, er den kittet sammen af
en række forskellige ritualer. Man kan stille
spørgsmålstegn ved, om de dækker over nogen reel
form for kontrol eller styring af processen. Men de
giver ro og tilfredshed blandt parterne, fordi de
tillader, at man "snyder" hinanden på en kontrolleret
måde."
Figur 2-2: Byggeriet set med industriens briller. Kommentarerne stammer fra [ATV, 1999].
SIDE 35