Institut for produktion Civilingeniøruddannelsen i Byggeledelse

- Tid.
- Økonomi.
- Kvalitet.
- Omdømme.
KAPITEL 9
Ved at udvikle en fælles vision for byggebranchens aktører skabes der et fælles
grundlag at arbejde ud fra, når forandringsarbejdet når dertil, hvor nye metoder og
værktøjer skal introduceres.
9.2.4 Formidling af forandringsvisionen
Det sidste trin i forandringsprocessen, som er gældende for branchen som helhed,
er formidlingen af forandringsvisionen. Formidlingen af forandringsvisionen er
især vigtig for at sikre, at alle byggeriets aktører forstår visions budskab, og at den
oplevelse af nødvendighed for forandring, som er initieret tidligere virkelig slås
fast for, at alle har samme udgangspunkt for den efterfølgende del af forandringsprocessen.
Til formidlingsindsatsen anvendes ethvert middel, der findes relevant i forbindelse
med den aktuelle situation og målgruppe til at kommunikere den nye vision og
strategierne ud til byggeriets aktører. Som et eksempel på et initiativ, hvor der
ydes en aktiv indsats for at tilføre byggeriet et anderledes perspektiv og derigennem
formidle nogle af de muligheder, der eksisterer for at ændre det nuværende
paradigme, kan nævnes Byggelogistikskolen, der udbydes af Produktivitetscentret
ved Teknologisk Institut. Byggelogistikskolen er et tilbud om efteruddannelse for
ingeniører, konstruktører, arkitekter, teknikere o.a. med relevant byggefaglig uddannelse
og erhvervserfaring. Formålet er at give deltagerne en bred viden om
baggrunden for logistikstyring i byggeriet. I forbindelse med uddannelsen afholdes
der en serie workshops, og her er det tiltænkt at spillet Plan Byg, som er udviklet
i det foregående, jf. Afsnit 7.4.1, skal indgå som et element i formidlingen
af forandringsprocessen for byggeriet.
De eksempler, der her er nævnt i forbindelse med udbredelsen af forandringsvisionen,
er dog langtfra tilstrækkelige i forhold til at reformere hele byggebranchen.
Et andet middel til at formidle visionen og effekten af en forandringsproces i byggeriet
er at præsentere gennemførte pilotprojekter, hvilket bl.a. er benyttet af den
amerikanske totalentreprenør Boldt [Kristensen, Nielsen & Rasmussen, 2002]
samt hos MT Højgaard. Herved opnås at formidlingen af forandringsvisionen understøttes
af fakta, der således kan være med til at fjerne noget af den tvivl, som
findes blandt parterne.
SIDE 147