Institut for produktion Civilingeniøruddannelsen i Byggeledelse

Tidspunktet for hvornår de forskellige opgaver skal udføres.
Hvornår de forskellige opgaver skal være afsluttede.
KAPITEL 4
Idet hovedtidsplanens funktioner servicerer forskellige aktører, har det således i
LPS medført opdeling af hovedtidsplanen, som vist i Tabel 4-2.
Tidsplan Funktion
Fungerer som overordnet aktivitetsplan for det samlede
projekt fra programmering til aflevering og fastlægger
Tilknytning til LPS
Masterplan
projektets hovedterminer. Anvendes til overordnet at konstatere
om projektet er på rette spor og ikke til at styre
efter. Masterplanen angiver endvidere en vurdering af det
overordnede ressourceforbrug.
Fungerer som en rullende plan med en tidshorisont på 3-8
uger afhængigt af projektets omfang. Planen sikrer, at de
SKAL
Periodeplan arbejdsopgaver, der skal udføres i den nærmeste fremtid
alle er sunde opgaver, dvs. at de kan gennemføres uden
forhindringer.
Fungerer som en plan med en tidshorisont på en uge for
KAN/(MÅ)
Arbejdsplan
hvilket arbejde, der gennemføres på byggepladsen. Kun
opgaver, der kan gennemføres uden forhindringer, medtages
i den ugentlige arbejdsplan.
VIL
Tabel 4-2: Oversigt over tidsplaner i LPS.
Udviklingen af LPS er baseret på erkendelsen af, at det er nødvendigt at udvide
planlægningsprocessen fra kun at fokusere på hvilke opgaver, der skal udføres til
også at omfatte det arbejdsforløb, der binder opgaverne sammen. LPS er en teknik,
der ud fra en række regler og procedurer samt nogle simple værktøjer sikrer,
at de opgaver, der SKAL udføres også KAN udføres, og dermed VIL blive udført.
Den konceptuelle model for LPS fremgår af Figur 4-4 20 .
20 ”The Last Planner” som nævnes i figuren refererer til den person, der varetager den endelige
planlægning af arbejdsopgaverne, dvs. umiddelbart forud for udførelsen. Den danske betegnelse
for ”The Last Planner” er proceslederen, første gang anvendt i forbindelse med udviklingsprojektet
Habitat.
SIDE 59