Institut for produktion Civilingeniøruddannelsen i Byggeledelse

More documents

Recommendations

Info

KAPITEL 10 eksisterer adskillige eksempler på projekter, der er strandet på medarbejdernes modstand mod forandringer. Dette kunne muligvis være undgået ved den rette formidlingsindsats. Denne modstand fra medarbejderne som tilsyneladende til stadighed overrasker forandringsagenterne, er af Søren Kirkegaard udtrykt således: SIDE 154 ”Alle går ind for udvikling; men ingen ønsker forandring.” En anden og mere positiv holdning kommer til udtryk gennem følgende udsagn: ”Når det blæser er der nogle, som sætter læhegn op, mens andre bygger vindmøller.” Da formålet med dette projekt er at initiere et paradigmeskift for byggebranchen som helhed, er det således nødvendigt med en kraftig indsats for at ændre status quo. Denne indsats er pågået løbende over det sidste tiår med støtte fra branchens aktører, primært udmøntet i de afviklede forsøgsprojekter. Desværre har netop formidlingsindsatsen omkring forsøgsprojekterne lidt under manglende dokumentation, hvilket vurderes at være en blandt flere medvirkende årsager til, at dansk byggeri generelt har udvist en lav innovationsevne. Endvidere er der fra forskellige sider rejst kritik af den danske byggeforskning, senest i midtvejsrapporten fra Udvalget vedrørende Byggeforskning 49 . I Ugebladet Ingeniøren den 22. marts 2002 udtaler udvalgets formand, bestyrelsesformand i Fonden Realdanmark Jørgen Nue Møller følgende vedrørende danske byggeforskeres situation: ”Forskere befinder sig i et miljø, hvor det at kvalificere sig som forsker i konkurrence med andre forskere tæller mere i karrieren end mange andre aktiviteter. Der er brug for at flytte fokus til de områder, der kan gavne byggeriet – og dermed forbrugerne og resten af samfundet.” Byggeforskningen i Danmark kritiseres generelt for at udelukkende at fokusere på anvendelse af nye produkter, afprøvning af forskellige materialers egenskaber og indførelse af nye teknologier på bekostning af forskning indenfor anvendelse af nye samarbejdsformer, forståelse af byggeprocessen, byggeriets organisering osv. Dog er der nu med det politiske pres, der lægges på byggebranchen for at fremvise produktivitetsforbedringer, lagt op til ændringer i byggeprocessen som tilgode- 49 Rapporten kan downloades fra http://www.efs.dk
KAPITEL 10 ser disse oversete muligheder, og som muligvis kan vise sig at have samme effekt, som konkurrencen fra udlandet havde på fremstillingsindustrien. Dette projekt skal således betragtes som et forsøg på at opstille en vindmølle i en for byggeriet stormfuld tid. SIDE 155
Page 1:
AALBORG UNIVERSITET FIBIGERSTRÆDE
Page 4 and 5:
den 4 juni 2002]. Endvidere indehol
Page 6 and 7:
9 VURDERING AF BYGGERIETS FORANDRIN
Page 8 and 9:
SUMMARY ABSTRACT This is a summary
Page 10 and 11:
SUMMARY struction industry is curre
Page 12 and 13:
SUMMARY Environment Closed system O
Page 14 and 15:
SUMMARY Complete), constraint analy
Page 16 and 17:
SUMMARY to remove the cards is by u
Page 18 and 19:
SUMMARY The rules for using the wor
Page 20 and 21:
SUMMARY The framework of LPS Lean P
Page 22 and 23:
SUMMARY EXPERIENCES SO FAR Up until
Page 24 and 25:
KAPITEL 1 D ansk byggeri har gennem
Page 26 and 27:
KAPITEL 1 Den initierende problemfo
Page 28 and 29:
KAPITEL 1 kapitel 7 er der efterfø
Page 30 and 31:
KAPITEL 2 G rundlaget for den initi
Page 32 and 33:
KAPITEL 2 Antal Omsætning Eksport
Page 34 and 35:
KAPITEL 2 2.2 Produktiviteten i byg
Page 36 and 37:
KAPITEL 2 I [Kristensen & Nielsen,
Page 38 and 39:
KAPITEL 2 Det fremgår af tabellen,
Page 40 and 41:
KAPITEL 2 41,75 timer 10 imens den
Page 42 and 43:
KAPITEL 2 SIDE 42
Page 44 and 45:
KAPITEL 3 D et foregående kapitel
Page 46 and 47:
KAPITEL 3 SIDE 46 ”At stræbe eft
Page 48 and 49:
KAPITEL 3 SIDE 48
Page 50 and 51:
KAPITEL 4 I dette kapitel redegøre
Page 52 and 53:
KAPITEL 4 Filosofien - ”Just-In-T
Page 54 and 55:
KAPITEL 4 udviklingsarbejdet i prog
Page 56 and 57:
KAPITEL 4 Gennemsnitligt antal inge
Page 58 and 59:
KAPITEL 4 SIDE 58 - De nuværende s
Page 60 and 61:
KAPITEL 4 Information De 7 strømme
Page 62 and 63:
KAPITEL 4 hensyn til såvel de tids
Page 64 and 65:
KAPITEL 5 I dette kapitel identific
Page 66 and 67:
KAPITEL 5 Aktør Beskrivelse af ans
Page 68 and 69:
KAPITEL 5 cer synes tilstede uanset
Page 70 and 71:
KAPITEL 5 tilfælde kan karakterise
Page 72 and 73:
KAPITEL 5 5.1.6 Uklar/manglende def
Page 74 and 75:
KAPITEL 5 5.2 Afgrænsning af probl
Page 76 and 77:
KAPITEL 5 ikke har indflydelse på
Page 78 and 79:
KAPITEL 5 SIDE 78
Page 80 and 81:
KAPITEL 6 I forhold til at opfylde
Page 82 and 83:
KAPITEL 6 6.1.1 Omgivelser Til at b
Page 84 and 85:
KAPITEL 6 SIDE 84 Åbent system Byg
Page 86 and 87:
KAPITEL 6 udmærket eksempel er udv
Page 88 and 89:
KAPITEL 6 byggeriets forandringspro
Page 90 and 91:
KAPITEL 6 virksomheder. Til at stø
Page 92 and 93:
KAPITEL 6 SIDE 92 Negative konsekve
Page 94 and 95:
KAPITEL 6 SIDE 94
Page 96 and 97:
KAPITEL 7 M ed udgangspunkt i en ef
Page 98 and 99:
KAPITEL 7 faser i modsætning til d
Page 100 and 101:
KAPITEL 7 Spil SIDE 100 Samarbejde
Page 102 and 103:
KAPITEL 7 Formålet med spil 1 (eft
Page 104 and 105: KAPITEL 7 SIDE 104 Virkelighed: Byg
Page 106 and 107: KAPITEL 7 7.2 Design af spilkoncept
Page 108 and 109: KAPITEL 7 ─ Der opereres i praksi
Page 110 and 111: KAPITEL 7 Problemstillinger Metoder
Page 112 and 113: KAPITEL 7 SPILLETS INDHOLD BEMÆRKN
Page 114 and 115: KAPITEL 7 Kritiske aktiviteter. Dis
Page 116 and 117: KAPITEL 7 Ikke-styrbare variable Ud
Page 118 and 119: KAPITEL 7 Uge 1 2 3 4 5 6 7 8 SIDE
Page 120 and 121: KAPITEL 7 aktivitet kan betegnes so
Page 122 and 123: KAPITEL 7 ─ Procentsatsen udfor t
Page 124 and 125: KAPITEL 7 7.4.1 Anvendelse Anvendel
Page 126 and 127: KAPITEL 7 Sekvens for spilafvikling
Page 128 and 129: KAPITEL 7 SIDE 128 1. Udvikling af
Page 130 and 131: KAPITEL 7 rutinen, der efterhånden
Page 132 and 133: KAPITEL 8 I dette kapitel reflekter
Page 134 and 135: KAPITEL 8 forventede effekt, er det
Page 136 and 137: KAPITEL 8 Situationen, hvor afvikli
Page 138 and 139: KAPITEL 9 I dette kapitel foretages
Page 140 and 141: KAPITEL 9 1 Etablering af en opleve
Page 142 and 143: KAPITEL 9 Der lægges i det efterf
Page 144 and 145: KAPITEL 9 Et middel til at etablere
Page 146 and 147: KAPITEL 9 kreds af byggeriets aktø
Page 148 and 149: KAPITEL 9 Det er i forbindelse med
Page 150 and 151: KAPITEL 9 Der skal således i fremt
Page 152 and 153: KAPITEL 10 B yggebranchens manglend
Page 156 and 157: KAPITEL 10 SIDE 156
Page 158 and 159: KAPITEL 11 O ffentligt er byggebran
Page 160 and 161: KAPITEL 11 SIDE 160 - Afviklingen a
Page 162 and 163: KILDELISTE SIDE 162 Litteratur [ATV
Page 164 and 165: KILDELISTE [Goldratt, 1997] Goldrat
Page 166 and 167: KILDELISTE SIDE 166 Udvalgte avisar
Page 168: KILDELISTE SIDE 168
show all

Institut for produktion Civilingeniøruddannelsen i Byggeledelse

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?