Institut for produktion Civilingeniøruddannelsen i Byggeledelse

KAPITEL 6
af mangellister er en udmærket indikator herpå), overskrider det aftalte budget,
eller i de værste tilfælde både er forsinkede og overskrider budgettet.
Når to af de mest centrale variable for byggeprojekter umiddelbart synes ude af
kontrol, og tillige repræsenterer to variable, der over længere tid bestemmer de
enkelte virksomheders mulighed for at overleve, må det formodes, at projektledelsen
afsætter relativt mange ressourcer i et forsøg på i det mindste at være i stand
til at reagere på variablernes udsving. At de ledelsesmæssige ressourcer fokuserer
på tid og økonomi får imidlertid den konsekvens, at kontrollen over mindre signifikante
variable nedprioriteres.
Til eksempel kan nævnes kontrollen over de syv strømme, jf. Figur 4-5, der optræder
som flaskehalse i forbindelse med udførelsen.
Enkeltvis repræsenterer strømmene en variabel i forhold til udførelsen. Der er
adskillige eksempler på, at netop de syv strømme ikke styres i forbindelse med
afviklingen af en byggesag. Årsagerne hertil er mange, men primært vurderes den
lave grad af styring at grunde i netop centreringen omkring tid og økonomi, hertil
kommer desuden manglen på effektive værktøjer samt den manglende forståelse
for de enkelte strømmes betydning for en effektiv og kontinuerlig afvikling af
byggeriets opførelse.
På denne baggrund vurderes byggeriet generelt at have en lav grad af kontrol over
variable, som vist på Figur 6-5.
Høj
KONTROL OVER VARIABLE Lav
Byggeriets
Forandringsproces
Figur 6-5: Byggeriets forandringsproces i forhold til graden af kontrol af variable.
6.3 Endelig diagnose for valg af problemløsningsteknik
Der samles efterfølgende op på den kortfattede analyse foretaget i de foregående
afsnit. Analyseresultaterne er angivet i Figur 6-6, hvor resultatet fra analysen af
SIDE 87