Institut for produktion Civilingeniøruddannelsen i Byggeledelse

KAPITEL 4
4.1 Udvikling i Danmark
I Danmark har der været en udpræget empirisk tilgang til problemerne i byggesektoren
i nogen grad inspireret af udviklingen og anvendelse af forskellige elementer
fra moderne produktionsfilosofier - eksempelvis JIT 14 , SCM 15 og Agile Manufacturing.
I [Kristensen & Nielsen, 2001 (c), Kapitel 3 & 4] er der redegjort enkeltvis
for udvalgte danske forsøgsprojekter og inddragelsen af elementer fra produktionsfilosofierne.
I det efterfølgende fokuseres på erfaringerne opnået gennem
to af udviklingsprojekterne, henholdsvis Byggelogistik og Habitat. Desuden inddrages
kort erfaringerne fra Limfjordskollegiet, Aalborg, et forsøgsbyggeri under
temagruppe 10 i Projekt Hus: ”Bygherre skaber værdier”. Opførelsen af Limfjordskollegiet
er pt. ikke afsluttet, hvorfor erfaringerne herfra endnu ikke er offentliggjort
eller verificeret. Grunden til, at de hidtidige erfaringer fra Limfjordskollegiet
inddrages, skyldes, at der på visse punkter er opnået bemærkelsesværdige
resultater i forhold til måling af værdiefterlevelsen, hvilket fra sjakkenes side
har medført en efterspørgsel efter styringsmetoder. Metoder, der desuden er en
integreret del af The Last Planner System (LPS).
4.1.1 Byggelogistik – Materialestyring i byggeprocessen
I maj 1989 iværksatte Boligministeriet en ordning med særlige kvoter inden for
det offentligt støttede byggeri til udviklingsprojekter bl.a. med det formål at give
mulighed for at afprøve nye samarbejdsformer. Under dette udviklingsprogram
gennemførtes i starten af 1990’erne et projekt, der havde til formål, at påvise fordelene
ved en bedre materialestyring i byggeriet gennem et tættere samarbejde
mellem projekterende, forhandlere og udførende. Projektet fik navnet ”BYGGE-
LOGISTIK – Materialestyring i byggeprocessen”, og henvendte sig først og
fremmest til byggeriets fagfolk, herunder bygherrer, projekterende, producenter,
forhandlere, entreprenører og håndværkere. For yderligere oplysninger om forsøgsprojektet
henvises til [Clausen, 1999], [Bertelsen, 1993] og [Bertelsen, 1994].
Projektet gav anledning til udvikling af et logistiksystem: ”Sophiehavenmodellen”,
hvoraf de væsentligste elementer er vist i Figur 4-2.
14 Just-In-Time, se i øvrigt [Kristensen & Nielsen, 2001 (c), Bilag 2-A].
15 Supply Chain Management [Kristensen & Nielsen, 2001 (c), Bilag 2-A].
SIDE 51