Institut for produktion Civilingeniøruddannelsen i Byggeledelse

KAPITEL 5
needed for delivering value), and pursuing perfection (never stop striving to
better achieve the lean ideal).“
Dette indebærer bl.a. en reduktion af de processer, der genererer spild i byggeprocessen
samt en stabilisering af arbejdsflowet. De nuværende planlægningssystemer,
der anvendes i byggeprocessen, skærmer ikke produktionen fra variationer
og usikkerheder fra såvel forsyningskæden, værdikæden og omgivelserne, hvilket
medfører længere byggetid og højere priser.
Til at illustrere hvorfor pålideligheden i byggeprocessen er en forudsætning for
effektivisering, kan følgende regnestykke anvendes. Såfremt følgende forudsættes:
- Hver af de 7 strømme (plads, forudgående arbejde, ydre forhold, materiellet,
materialerne, mandskabet og informationerne) skal være opfyldt for at
opnå et optimalt output fra transformationen.
- De syv strømme er indbyrdes uafhængige.
- Der er 5% usikkerhed på hver af de syv forudsætninger, og dermed 95%
sandsynlighed for, at de hver især er opfyldt.
Sandsynligheden for, at den aktuelle arbejdsopgaves output er optimalt i forhold
til den efterfølgende arbejdsopgave, beregnes til: (0,95) 7 = 0,70, dvs. 70% sandsynlighed
for et optimalt input til den efterfølgende arbejdsopgave. Såfremt to
parallelle arbejdsopgavers output er input til en tredje arbejdsopgave, vil sandsynligheden
for et optimalt output fra den tredje arbejdsopgave være:
(0,70,70,95 6 )100% 36%.
Effektiviteten af de i dag anvendte planlægningssystemer kan eksempelvis bestemmes
på antallet af planlagte arbejdsopgaver for en given uge, der faktisk gennemføres
(PPU) 25 . Målinger af PPU har vist at en typisk byggesag præsterer PPU
på mellem 35-60% 26 , hvilket indikerer, at de i dag anvendte planlægningssystemer
er utilstrækkelige. Dette underbygges yderligere af det konstaterede spild på 39%
i forbindelse med elementmontagen på NOVI Park, 6. etape, 2001 [Kristensen &
Nielsen, 2001 (a), Kapitel 4].
25 Procent Planlagt Udført, ikke at forveksle med udviklingsprojektet under PPB. På engelsk anvendes
forkortelsen: PPC, Percent Planned Completed
26 Ifølge Sven Bertelsen og Glenn Ballard.
SIDE 71