Institut for produktion Civilingeniøruddannelsen i Byggeledelse
Institut for produktion Civilingeniøruddannelsen i Byggeledelse
Institut for produktion Civilingeniøruddannelsen i Byggeledelse
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
KAPITEL 9<br />
og visionen i virksomhedskulturen og hos egne medarbejdere. Den samlede proces<br />
<strong>for</strong> byggeriets <strong>for</strong>andring i <strong>for</strong>hold til Kotter’s ottetrinsproces er skitseret i<br />
Figur 9-3.<br />
Byggebranchen<br />
Rådgivere Arkitekter<br />
Bygherrer<br />
Entreprenører Fag<br />
Leverandører Myndigheder<br />
1 Etablering af en oplevelse af<br />
nødvendighed<br />
2 Oprettelse af den styrende koalition<br />
3 Udvikling af en vision og en strategi<br />
4 Formidling af <strong>for</strong>andringsvisionen<br />
De enkelte byggevirksomheder<br />
1 Etablering af en oplevelse af nødvendighed<br />
2 Oprettelse af den styrende koalition<br />
3 Udvikling af en vision og en strategi<br />
4 Formidling af <strong>for</strong>andringsvisionen<br />
5 Skabe grundlag <strong>for</strong> handling på bred basis<br />
6 Generering af kortsigtede gevinster<br />
7 Konsolidering af resultater og <strong>produktion</strong> af<br />
mere <strong>for</strong>andring<br />
8 Forankring af nye arbejdsmåder i kulturen<br />
Figur 9-3: Den samlede <strong>for</strong>andringsproces <strong>for</strong> byggeriet.<br />
Efterfølgende vurderes de fire første faser i <strong>for</strong>andringsarbejdet, som knytter sig<br />
til hele byggebranchen i <strong>for</strong>hold til at initiere en <strong>for</strong>andringsproces i byggeriet.<br />
9.2.1 Etablering af en oplevelse af nødvendighed<br />
Det første trin i <strong>for</strong>andringsprocessen er etablering af en oplevelse af nødvendighed.<br />
Det handler altså om, at byggeriets aktører når til en erkendelse af, at opfattelsen<br />
af byggeriet som en række trans<strong>for</strong>mationer af input til output ikke er tilstrækkelig.<br />
Det samme gælder <strong>for</strong> <strong>for</strong>modningen om at optimering af de enkelte<br />
trans<strong>for</strong>mationer samlet set resulterer i et bedre og billigere produkt. I <strong>for</strong>længelse<br />
af denne erkendelse kommer så endnu en erkendelse af, at de projektstyringsmetoder<br />
og –værktøjer, der anvendes i dag, ikke er tilstrækkelige, da de er funderet i<br />
trans<strong>for</strong>mationstankegangen, og dermed ikke inddrager elementerne fra flow- og<br />
værditankegangen.<br />
SIDE 143
Change language