Institut for produktion Civilingeniøruddannelsen i Byggeledelse

KAPITEL 4
På baggrund af fremstillingsindustriens stadigt stigende produktivitet, jf. Figur
2-1, er redegørelsen for den internationale udvikling i byggeriet koncentreret omkring
udviklingen af Lean Construction, da det vurderes, at der i arbejdet med
udviklingen af byggeriet kan hentes inspiration fra fremstillingsindustrien på visse
områder, eksempelvis procesudvikling, værdiefterlevelse, benchmarking osv.
Lean Construction kan overordnet opdeles i to initiativer, dels udviklingen af en
teori for produktionssystemer, TFV teorien, og dels udviklingen og adskillige afprøvninger
af praktiske metoder og teknikker. Efterfølgende summeres det teoretiske
grundlag og den praktiske udvikling herunder LPS, der er pågået i regi af
”The International Group for Lean Construction” (IGLC) og ”Lean Construction
Institute” 19 (LCI).
4.2.1 Teoretisk grundlag – TFV
TFV teorien er primært udviklet af den finske forsker Lauri Koskela, The Technical
Research Centre of Finland, VTT. TFV teorien er grundlæggende præsenteret
i doktorafhandlingen [Koskela, 2000]. TFV teorien integrerer tre produktionskoncepter,
der har været dominerende i fremstillingsindustrien siden begyndelsen af
det 20. århundrede. De tre grundlæggende koncepter baserer sig på tre forskellige
opfattelser af produktion, henholdsvis:
1. Produktion som en transformation af input til output.
2. Produktion som et flow af forskellige ressourcer.
3. Produktion som et middel til at skabe værdi for kunden.
Formålet med opstillingen af teorien er at opnå en referenceramme, hvorudfra al
produktion, herunder tillige byggeproduktion, kan karakteriseres og beskrives.
Det, der adskiller forskellige typer af produktion, er den indbyrdes vægtning af de
tre koncepter. I forhold til den nuværende styringsform i byggeriet, rejser TFV
teorien følgende kritik:
- Transformationskonceptet danner grundlag for styring af byggeprocessen.
19 LCI er en ikke-profitabel forskningsorganisation, grundlagt i august 1997 i San Francisco som et
partnerskab mellem Prof. Glenn Ballard og Prof. Gregory A. Howell. Såvel Ballard som Howell er
medlemmer af the International Group for Lean Construction (IGLC). Se endvidere LCI’s hjemmeside:
http://www.leanconstruction.org og IGLC’s hjemmeside: http://cic.vtt.fi/lean/
SIDE 57